Was ist eine Organisation?

Jedes Unternehmen ist parallel eine Organisation – also eine strukturierte Form, um wirtschaftlichen Erfolg bemüht. Führungskräfte ziehen unterschiedliche Bewertungs- und Einteilungsszenarien heran, um den Erfolg des Unternehmens als Organisation zu bewerten.

 

Das können:

• Umsätze, Absatzzahlen und Vergleiche mit Wettbewerbern sein oder
• Mitarbeiterzufriedenheit und Fluktuationszeiten oder
• Kundenzufriedenheitsskalen

Erfolgreiche Strukturen in Form von erfolgreichen Unternehmen halten sich im Wettbewerb, erzielen Gewinne und liefern grundlegend genau die Produkte und Dienstleistungen, die sich die Kunden wünschen.

Kein Erfolg ohne Struktur

Ein Produkt kann noch so perfekt sein: Wenn Vertrieb, Kundenbindung und Service nicht exzellent aufeinander abgestimmt sind, wird sich der Erfolg nicht beziehungsweise nicht dauerhaft einstellen. Beispielsweise, weil die Retoure nicht klappt, das Marketing die Positionierung des Unternehmens nicht trifft oder potenzielle Kunden das Unternehmen überhaupt nicht richtig kennenlernen können.

Ganzheitliche, umfassende Führungskonzepte behalten alle Bereiche im Unternehmen gleichermaßen im Blick. Dafür werden gleichermaßen umfassende Strukturen benötigt, um Einschätzungen am derzeitigen und künftigen Stand des Unternehmens vornehmen zu können.

Um es drastisch zu formulieren:

Jede Abteilung kümmert sich um reibungslose Abläufe und passt perfekt in die Organisation. Ansonsten besteht Optimierungsbedarf, damit der stotternde Motor zügig in Schwung kommt – und in Schwung gehalten wird.

Dafür braucht es häufig den Blick von Außen auf das Unternehmen, seine Positionierung und die bisherigen Strukturen. Darauf aufbauend lässt sich im Coaching der Weg bestimmen, wie Ihr Unternehmen fit gemacht werden kann für die kommenden Herausforderungen.

 

Unsere Leistung für Ihren Unternehmenserfolg:

• Coaching zu optimalen Organisationsaufbau
• Begleitung bei und Übernahme von Prozessen und Abläufen, die die Struktur der Organisation optimieren
• Übernahme von Management-Aufgaben auf Interim-Basis