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Systematische Organisationsaufstellungen – Einflüsse

Ein Unternehmen – und sei es noch so klein (z.B. 3-Mann/Frau Firma) ist ein System. Ein Gebilde.
Auf dieses System wirken Einflüsse – entweder aus dem System heraus oder von aussen auf das System ein.

Auf das System von Innen wirkt, z.B. wenn ein Mitarbeiter längere Zeit schwer erkrankt ist. Dann hat dies einen Einfluss auf das System. Sozusagen auch auf alle Mitarbeiter. Das bedeutet jetzt nicht, dass alle anderen Mitarbeiter erkranken aber es schwächt das System. Evtl. haben Sie es schon einmal erlebt, Sie rufen bei einer Firma an und bekommen mit, dass dort die halbe Firma die Grippe hat. Bei anderen Firmen z.B. ist fast keiner krank. Auf den ersten Blick scheint dies Zufall zu sein. Es zeigt aber auch wie ein System funktioniert. Ist einer geschwächt, hat dies auch Auswirkungen auf die Anderen.

Von aussen auf ein System wirkt z.B. ein schwerwiegendes Anwaltsschreiben welches eintrifft oder ein neuer Mitbewerber am Markt.

So etwas kann z.B. ein ganzes System in eine Art Schockstarre versetzen.

Es ist wichtig der Hinweis, dass dies den Mitarbeitern nicht wirklich bewusst ist. Wenn Sie z.B. die Mitarbeiter darauf ansprechen, dann wäre dies ggf. einigen Mitarbeitern gar nicht bewusst. Andere könnten ihr Gefühl nicht richtig zum Ausdruck bringen. Manche merken noch nicht einmal, dass sie tatsächlich ein „komisches Gefühl“ haben.

Dennoch wirken diese Ereignisse in dem System. Letztlich also in der Firma. Der Organisation.

Dies sind nur einige Einflüsse und ein kleiner Anhaltspunkt. Es ist nachvollziehbar, dass z.B. Kündigungswellen, Fusionen, Beförderungen oder Degradierungen, Neu-Einstellungen, Führungspositionen-Umbesetzungen, Inhaber-oder Eigentümerwechsel, Kündigungen von langjährigen oder wichtigen Mitarbeitern sich ebenso massiv auswirken, wie z.B. Umsatzrückgänge, Produktflops, Zahlungsschwierigkeiten, erhöhte Reklamationsquote usw.

Nabenhauer Consulting – Vertrieb und Marketing



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