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Unternehmensaufbau

Es gibt sie, diese erfolgreichen Unternehmen. Sie bestehen seit Jahren am Markt, entwickeln erfolgreich neue Produkte und Dienstleistungen. Mitarbeitergewinnung und Mitarbeiterbindung sind kein Problem, sondern scheinen „einfach“ zu gelingen.

Das Gute ist: Jedes dieser herausragenden Unternehmen hat klein angefangen. Und jedes dieser Unternehmen ist mit dem Unternehmensaufbau irgendwann an seine Grenzen gestoßen, machte zunächst Fehler und entwickelte dann neue Mechanismen und Strukturen.

Moderne Unternehmen orientieren sich an bestimmten Management- und Organisationsvorgaben, um sich im Wettbewerb um neue Kunden und Mitarbeiter halten zu können.

Für Ihr Unternehmen: Organisationsaufbau vom Anfang an

„Think big“ ist keine hohle Phrase. Jahrzehntelange Erfahrung als Manager und Unternehmer haben gezeigt: Es ist viel schwieriger, aus zu engen Strukturen heraus zu expandieren, als großzügig angelegte Strukturen irgendwann zu verkleinern.

Was damit gemeint ist? Schon die Einrichtung und kontinuierliche Nutzung einer Customer-Relationship-Software (CRM) wird von kleinen Unternehmen oft genug als „zu aufwendig“ betrachtet. Kundenkontakte werden auf andere Weise notiert, wenn sie notiert werden.

Mit PreSales Marketing erreichen Sie binnen kurzer Zeit tausende Menschen – und sollten jeden Kontakt nachvollziehbar notieren. Darauf bauen erfolgreiche Verkaufsgespräche auf: Dass Sie jedes Detail Ihrer Kundenbeziehung jederzeit abrufen und mit in das Gespräch nehmen können.

Informationen zu jedem Kundenkontakt sind relevant für den langfristigen Unternehmenserfolg. In den Coachings ergeben sich an dieser Stelle meist zahlreiche offene Prozesse, die auf eine mangelnde Struktur zurückzuführen sind.

Weitere wichtige Punkte im Unternehmen:

  • Vertriebsaufbau, Vertriebswege und Positionierung allgemein
  • Personalmanagement und Rekrutierung
  • Unternehmensreputation und Außenwirkung

Jeder dieser Punkte sollte von Anfang im Organisationsaufbau beachtet werden.

Unsere Leistung für Ihren Unternehmenserfolg:

  • Coaching und Unterstützung bei Unternehmensneugründung und Unternehmensübernahme
  • Beratung und praktische Übernahme von Interims-Tätigkeiten für die Einführung von Prozessen, Strukturen und Abläufen
  • Mentoring-Programm für Unternehmer und Gründer