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Die Mitarbeiter stehen in t\u00e4glichem Kundenkontakt und bekommen so am schnellsten mit, ob ein Gesch\u00e4ftsmodell in der Praxis funktioniert oder nicht. Deshalb sollten Sie statt externer Berater eher auf die Meinung Ihrer Mitarbeiter achten. Dies ist im Vergleich auch deutlich g\u00fcnstiger. Vor wichtigen Entscheidungen kann es niemals schaden, vorab die Mitarbeiter hierzu zu befragen.<\/p>\n
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Fehler 2: Zu viel Optimismus<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Viele Unternehmer \u00fcbersch\u00e4tzen die eigenen M\u00f6glichkeiten und halten auch dann noch an Terminzusagen, wenn l\u00e4ngst feststeht, dass diese nicht mehr einzuhalten sind. Die Folge ist oftmals, dass die betreffenden Kunden abspringen. Deshalb sollten Sie immer nur so viele Auftr\u00e4ge annehmen, dass eine p\u00fcnktliche Fertigstellung sichergestellt ist. Kommt es zu Verz\u00f6gerungen, den Auftraggeber unbedingt rechtzeitig hier\u00fcber in Kenntnis setzen.<\/p>\n <\/p>\n Fehler 3: Ein unzureichender Liquidit\u00e4tsplan<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Bei der Unternehmensgr\u00fcndung kommt dem Businessplan und insbesondere der Liquidit\u00e4tsplanung eine gro\u00dfe Bedeutung zu. Vielfach sch\u00e4tzen Unternehmensgr\u00fcnder die zu erwartenden Einnahmen zu hoch und die Kosten zu gering ein. Dies ist der h\u00e4ufigste Grund, warum Existenzgr\u00fcnder innerhalb der ersten 5 Jahre wieder aufgeben m\u00fcssen. Deshalb macht es durchaus Sinn, bei der Erstellung des Businessplans einen Experten ins Boot zu holen. Die hierf\u00fcr entstehenden Kosten k\u00f6nnen zum gro\u00dfen Teil \u00fcber staatliche F\u00f6rderungen abgedeckt werden.<\/p>\n <\/p>\n Fehler 4: Entlassungswahn<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Kommt es zu finanziellen Schwierigkeiten setzen die meisten Unternehmer zun\u00e4chst auf Kostenreduzierung. Dabei werden oftmals Mitarbeiter entlassen oder in Fr\u00fchrente geschickt. Allerdings geht dem Unternehmen dadurch auch jede Menge Potenzial verloren, was in der Regel noch gr\u00f6\u00dfere Probleme mit sich bringt. Werden sp\u00e4ter wieder Mitarbeiter eingestellt m\u00fcssen diese erst wieder eingelernt werden und die Lohnkosten sind zumeist deutlich h\u00f6her.<\/p>\n <\/p>\n Fehler 5: Diskrepanz zwischen reden und handeln<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Als Unternehmer sollten Sie immer mit bestem Beispiel vorangehen. Machen Sie also nicht den Fehler Ihren Mitarbeiter Sparsamkeit zu predigen und selbst das Geld mit vollen H\u00e4nden auszugeben. Dies f\u00fchrt bei den Mitarbeitern sehr oft zu einem Trotzverhalten, was einen R\u00fcckgang der Arbeitsleistung bedeutet.<\/p>\n <\/p>\n Fehler 6: Falsche Versprechungen<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Wenn Sie Mitarbeitern oder Gesch\u00e4ftspartnern etwas versprechen, sollten Sie dies auch immer einhalten k\u00f6nnen. Mit jedem geplatzten Versprechen verlieren Sie an Glaubw\u00fcrdigkeit. Im Gesch\u00e4ftsleben ist ein offener und ehrlicher Umgang deutlich erfolgsversprechender. Ansonsten besteht die Gefahr, dass Sie schon bald nicht mehr als Respektsperson wahrgenommen werden.<\/p>\n <\/p>\n Fehler 7: Gr\u00f6\u00dfenwahn<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Die Gesch\u00e4fte laufen gut und schon begehen viele Unternehmer den Fehler, einem gewissen Gr\u00f6\u00dfenwahn zu verfallen. Statt sich auf die Kernkompetenzen zu konzentrieren werden neue Gesch\u00e4ftsbereiche in das Unternehmen aufgenommen. Erzielen die neuen Produkte und Dienstleistungen nicht den erhofften Gewinn greifen die negativen Konsequenzen bald auf das gesamte Unternehmen \u00fcber.<\/p>\n <\/p>\n Fehler 8: Bei anderen abgucken<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Ahmen Sie nicht alles nach, was Ihre Mitbewerber machen. Auch dann nicht, wenn diese damit Erfolg haben. Konzepte lassen sich nicht einfach von einer Firma auf die andere \u00fcbertragen. Wer immer nur bei anderen abschaut, wird auf Dauer keinen Erfolg haben. Besser ist es eigene Ideen zu entwickeln und diese dann erfolgreich am Markt zu positionieren.<\/p>\n <\/p>\n Fehler 9: Auf Controlling verzichten<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Besonders Existenzgr\u00fcnder verzichten aus Zeitgr\u00fcnden oftmals auf ein funktionierendes Controlling. Detaillierte Einkaufs- und Verkaufskalkulationen sind jedoch eine wichtige Basis f\u00fcr den Gesch\u00e4ftserfolg. Die eigenen Preise sollten permanent \u00fcberpr\u00fcft und mit dem Markt verglichen werden, um m\u00f6gliche Wettbewerbsnachteile zu vermeiden.<\/p>\n <\/p>\n Fehler 10: Fehlende Versicherungen<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Als Unternehmer ist es wichtig, die bestehenden Gesch\u00e4ftsrisiken umfassen abzusichern. Wer hier spart macht einen entscheidenden Fehler. In jedem Fall ben\u00f6tigt werden eine Betriebshaftpflicht sowie eine Versicherung f\u00fcr die Gesch\u00e4ftsgeb\u00e4ude. Sofern Sie fremde finanzielle Interessen wahrnehmen, sollten Sie zudem \u00fcber eine leistungsstarke Verm\u00f6gensschadenshaftpflicht verf\u00fcgen. Ansonsten kann bereits ein kleiner Fehler das finanzielle Aus bedeuten. Denken Sie zudem auch fr\u00fchzeitig an Ihre Altersvorsorge.<\/p>\n Robert Nabenhauer \u2013 Nabenhauer Consulting<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/nabenhauer-consulting.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/07\/nabenhauer2.jpg\" "\\"nabenhauer\\"")
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