In einer Organisationsaufstellung<\/a> wird Ihr Unternehmen symbolisch aufgestellt.<\/p>\n Damit ist gemeint, dass Sie entweder mit Papier oder mit Steinen oder auch mit Personen als Stellvertreter einzelne Elemente Ihres Unternehmens in die Position bringen, in der diese sich gerade befinden.<\/p>\n Wozu ist das sinnvoll?<\/p>\n Wenn Sie z.B. immer wieder Probleme haben Neukunden zu gewinnen. Mag dies aus logischer Sicht vielf\u00e4ltige Gr\u00fcnde haben.<\/p>\n Die kennen Sie ja alle bereits. (der Markt, das Umfeld, die Preise, der Verk\u00e4ufer, der Verkaufsprozess, die Mitbewerber usw.)<\/p>\n Aber teilweise gibt es auch Gr\u00fcnde, welche nicht an der Oberfl\u00e4che zu erkennen sind. Faktoren, welche einen enorm gro\u00dfen Einflu\u00df haben ohne dass Sie diese vielleicht erkennen k\u00f6nnen.<\/p>\n Viele dieser Dinge sind so eine Ahnung, ein Gef\u00fchl oder ein Verdacht. Meist kommt dies aus der Intuition doch es ist noch immer nicht wirklich greifbar. Kennen Sie das? Also ob Sie es \u201ew\u00fc\u00dften\u201c, aber nicht wissen woher.<\/p>\n Diese unterschwelligen \u201eEnergien\u201c sind extrem einflussreich. Weil wir sie eben nicht sehen und diese eben doch auf uns einwirken.<\/p>\n Ein Unternehmen ist in diesem Sinne ein System. Vergleichbar auch mit einer Familie. Da gibt es auch so ein System: Das Familiensystem.<\/p>\n In Unternehmen (damit ist nicht nur ein Gro\u00dfkonzern gemeint, sondern auch wenn Sie Selbstst\u00e4ndig sind und vielleicht gar keine Mitarbeiter haben) gibt es verschiedene Ansprechpartner oder auch \u201eFaktoren\u201c.<\/p>\n Das kann z.B. sein: Der Inhaber, die Frau des Inhabers, der B\u00fcromitarbeiter, der Lieferant, die Kunden, das Produkt.<\/p>\n Bei gro\u00dfen Unternehmen sind es dann vielleicht noch weitere Abteilungen.<\/p>\n Aber letztlich ist es immer noch so, dass Sie \u201ejede Position\u201c in einer Systemischen Organisationsaufstellung zu einander in Bezug aufstellen.<\/p>\n Das bedeutet, dass Sie z.B. den Kunden und den Verk\u00e4ufer gegen\u00fcber stellen w\u00fcrden oder z.B. auch den Inhaber und seine Frau wohl zueinander ordnen w\u00fcrden.<\/p>\n Sie machen das meist nach Gef\u00fchl, also diese o.g. logische Erkl\u00e4rung kann \u201ein\u201c der Aufstellung anders raus kommen, sprich Ihr Gef\u00fchl meint:<\/p>\n Kunde und Verk\u00e4ufer haben sich nichts zu sagen und stehen ganz weit auseinander oder auch die Frau und der Mann schauen in eine andere Richtung.<\/p>\n NACHDEM jetzt diese erste Grundaufstellung entweder mit Papier (ganz einfach drauf geschrieben den Namen der Person), mit Steinen oder mit Personen, welche stellvertretend diese \u201eRolle\u201c einnehmen, platziert ist, ist der Prozess bereits in Bewegung gekommen.<\/p>\n Jetzt wird bereits einiges offensichtlich. Wenn mit Papier (z.B. in einer Einzelsitzung) eine Aufstellung gemacht wird, geht meist der Aufstellungsleiter mit dem Protagonisten (also derjenige, welcher eine Aufstellung zur Kl\u00e4rung einiger Umst\u00e4nde m\u00f6chte) in die einzelnen Rollen rein.<\/p>\n Also wie f\u00fchlt es sich an als Kunde oder wie f\u00fchle ich mich als Verk\u00e4ufer mit dem Produkt, in meiner Firma oder mit den Kunden \u2013 oder was auch immer dann unsere eigene Intuition raus bringt an Gedanken.<\/p>\n Dieser Rollenwechsel ist insofern sehr gut, weil Sie buchst\u00e4blich in die Haut eines anderen rein rutschen k\u00f6nnen und wirklich f\u00fchlen k\u00f6nnen, wie es jemanden in dieser Situation geht.<\/p>\n Bei einer fernm\u00fcndlichen Sitzung am Telefon oder g\u00e4nzlich in Abwesenheit des Protagonisten wird dies meist mit Steinen und rein mit durch den Aufstellungsleiter gemacht.<\/p>\n Wenn die M\u00f6glichkeit gegeben ist, dass einige Personen zur Verf\u00fcgung stehen (diese m\u00fcssen nichts wissen, m\u00fcssen nichts \u201ek\u00f6nnen\u201c und k\u00f6nnen v\u00f6llig unbedarft an die jeweiligen Situationen ran gehen), ist das manchmal sehr hilfreich, weil einfach ein h\u00f6heres Energieniveau herrscht. Manchmal ist das auch hinderlich, wenn man \u201ezu sehr vor eingenommen ist\u201c.<\/p>\n Diese Stellvertreter werden dann vom Aufstellungsleiter einfach in bestimmte Rollen \u201egesteckt\u201c. Im Sinne: f\u00fchle dich bitte mal rein in die Rolle des Kunden, wie f\u00fchlt sich dieser an dieser Stelle?<\/p>\n Es ist daher absolut nicht n\u00f6tig, dass z.B. das komplette Unternehmen live dabei sein mu\u00df. Es gen\u00fcgt einer von dem Unternehmen(-System). Weil jeder dieser \u201eMitglieder\u201c dieses Systems hat alle Informationen bereits in sich. Anders gesagt: wenn ich als Chef merke es gibt ein Problem zwischen der Produktion und der Entwicklung kann ich alleine in einer Aufstellung schauen, was das Problem ist ohne dass die Beteiligten mit dabei sein m\u00fcssen oder dass die es wissen m\u00fcssen.<\/p>\n Es ist oftmals nicht \u00fcberraschend was in einer Aufstellung zutage kommt. Viele Dinge lagen schon l\u00e4nger in der Luft doch manches unerwartete kann heraus kommen. Dinge, welche man entweder so gar nicht wu\u00dfte oder auch so nicht wollte.<\/p>\n Ich selbst habe in meiner eigenen Firma schon solche Erfahrungen gemacht.<\/p>\n Beispiel: Aufgrund von Umstrukturierungen h\u00e4tte ein bestimmter Mitarbeiter eigentlich gehen m\u00fcssen. (Arbeitsvertrag lief aus, kam als letzter ins Team). Stattdessen war ich der Meinung es m\u00fcsste jemand anderer gehen (Leistung etwas schw\u00e4cher und noch ein paar andere Gr\u00fcnde haben mich eine Mitarbeiterin aussuchen lassen). Als ich dann dieser Mitarbeiterin gek\u00fcndigt hatte, passierte folgendes. Das ganze Team war nicht mehr stabil. Es kam Unruhe auf (etwas anders als sonst bei K\u00fcndigungen) und nach wenigen Monaten haben Mitarbeiter gek\u00fcndigt, welche eigentlich gar nicht zur Debatte standen und letztlich der Mitarbeiter (welchen ich eigentlich sch\u00fctzen und behalten wollte) hat auch gek\u00fcndigt.<\/p>\n Ich bin mir sicher, da\u00df alle Beteiligten nicht wirklich \u201ewu\u00dften\u201c was da ablief. Aber hinterher war es klar. Weil ich als Chef die Rangfolge nicht eingehalten habe, hat die erste Mitarbeiterin \u2013 welche \u00fcberraschend gek\u00fcndigt hatte \u2013 den Platz frei halten wollen f\u00fcr die Mitarbeiterin welche ich k\u00fcndigen wollte. Es war also so, dass Sie \u201edrauf hinweisen\u201c wollte, dass etwas nicht stimmt. Das habe ich aber damals nicht gleich realisiert. Vor allem l\u00e4uft dies f\u00fcr uns alle ja auch auf einer unbewu\u00dften Ebene ab.<\/p>\n Als dann der Mitarbeiter f\u00fcr den ich den Platz frei halten wollte auch noch gek\u00fcndigt hat. Habe ich gemerkt, dass das \u201eUnternehmengewissen\u201c (das gibt es in jeder Firma oder auch in jeder Familie) die Sache geregelt hat und die Dinge wieder in (die) Ordnung gebracht hat.<\/p>\n So waren also 2 Mitarbeiter gegangen \u2013 welche ich eigentlich behalten wollte \u2013 und diejenige welche ich k\u00fcndigen wollte (zwischenzeitlich nach Arbeitsgericht usw. wieder fest im Unternehmen verankert, quasi unk\u00fcndbar..), die war noch hier. Eine kuriose Situation.<\/p>\n Als diese Mitarbeiterin nun eine andere Stelle gefunden hat, kam dann die eigene K\u00fcndigung von ihr und somit hatte ich 3 Mitarbeiter \u201everloren\u201c. Beim Abschied dieser Mitarbeiterin habe ich<\/p>\n in meinem Herzen gesp\u00fcrt, was geschehen war. Es war wie eine Einsicht. Als wir uns dann die H\u00e4nde zum Abschied gaben, war es in mir so ein \u201eEntschuldigung\u201c oder auch so eine \u201eTrauer\u201c, weil ich erkannt habe, dass es nun gut war, so wie es war und weil ich in mir drin dieses Gef\u00fchl des einverstanden sein hatte.<\/p>\n So habe ich wieder meine Lektion gelernt, dass es im Unternehmen Mechanismen gibt, welche nicht mit Logik oder Verstand zu kl\u00e4ren sind.<\/p>\n Einfl\u00fcsse, auf denen wir nur auf der unbewu\u00dften Ebene begegnen k\u00f6nnen.<\/p>\n Dazu hilft uns die Systemische Organisationsaufstellung. Mechanismen und Blockaden aufzudecken und auch aufzul\u00f6sen. Doch auch wenn z.B. Schritte anstehen wie Mitarbeitereinstellung oder Produktentwicklung vorher zu testen: wie passt das zu meinem Unternehmen, wie reagiert der Markt darauf usw. Und das ist nat\u00fcrlich eine enorme Erleichterung als erst sp\u00e4ter wenn Ergebnisse vorliegen zu reagieren.<\/p>\n Sollten Sie selbst in Entscheidungsfragen oder Situationen stecken in der Sie Hilfe \u00fcber eine Systemische Organisationsaufstellung erhoffen, dann kontaktieren Sie uns bitte.<\/p>\n Weitere Infos finden Sie auch hier:<\/p>\n Nabenhauer – Organisationsaufstellungen<\/a><\/p>\n Robert Nabenhauer \u2013 Nabenhauer Consulting<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/nabenhauer-consulting.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/07\/nabenhauer2.jpg\" "\\"nabenhauer\\"")
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