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Im Sport entscheidet der Teamgeist im Wesentlichen \u00fcber den Sieg oder die Niederlage des Wettkampfes. Anders ist es auch im Wirtschaftsleben nicht. Die Arbeitnehmer k\u00f6nnen fachlich noch so gut ausgebildet sein. Agieren sie nicht miteinander und steuern sie nicht auf ein gemeinsames Ziel zu, wird sich der Erfolg lediglich im Mittelfeld bemessen lassen. F\u00fcr das F\u00fchrungspersonal ist es daher wichtig, den Teamgeist zu wecken und ihn auf ein gemeinsames Ziel hin zu steuern.<\/p>\n
Einf\u00fchlungsverm\u00f6gen beweisen<\/strong><\/p>\n Jeder Mensch ist ein Individuum. Daran kann auch der technische Fortschritt nichts \u00e4ndern. F\u00fcr die F\u00fchrungskraft bedeutet dies, sich auf den einzelnen Arbeitnehmer einzustellen, wenn eine Ver\u00e4nderung erzielt werden soll. Wer sich Geh\u00f6r verschaffen will, muss behutsam vorgehen. Es bringt wenig, anderen die eigene Meinung aufzwingen zu wollen. Ein Arbeitnehmer, der seine Arbeit unter Druck und nicht aufgrund seiner \u00dcberzeugung ausf\u00fchrt, erbringt niemals Bestleistungen.<\/p>\n Einf\u00fchlungsverm\u00f6gen<\/a> beweist derjenige, der sein Gegen\u00fcber behutsam auf die eigenen Ideen einstimmt, um sich Geh\u00f6r zu verschaffen. Dabei lohnt es sich, das Ansinnen zun\u00e4chst als Vorschlag zu unterbreiten. So bleibt dem Arbeitnehmer die M\u00f6glichkeit, \u00fcber das Thema nachzudenken und die eigene Meinung zu \u00e4u\u00dfern.<\/p>\n Klare Vorstellungen offenbaren<\/strong><\/p>\n Es bringt allerdings nichts, um den hei\u00dfen Brei herum zu reden. F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen ihre Vorstellungen genau definieren, damit es nicht zu Missverst\u00e4ndnissen oder zu falschen Auslegungen kommt. Einen Wunsch zu \u00e4u\u00dfern, hat nichts mit Unterwerfung gemein. Im Gegenteil: Nur, wer in der Lage ist, sein Gegen\u00fcber h\u00f6flich und ehrlich um einen Gefallen zu bitten, wirkt souver\u00e4n. Schlie\u00dflich beweist er, dass er mit einer eventuellen Absage umgehen k\u00f6nnte. Das sorgt f\u00fcr Sympathien. Letztlich f\u00e4llt es dem Arbeitnehmer schwer, den Wunsch abzuschlagen.<\/p>\n F\u00fcr Gegenargumente \u00f6ffnen<\/strong><\/p>\n Wird vom Arbeitnehmer eine ehrliche Meinung verlangt, muss die F\u00fchrungskraft mit Gegenargumenten rechnen. Es w\u00e4re falsch, diese vorschnell zur\u00fcck zu weisen. Dann n\u00e4mlich h\u00e4tte man den anderen nach seiner Meinung besser nicht erst gefragt. Richtig reagiert derjenige, der zuh\u00f6rt und an gegebener Stelle nachfragt. Die Fragen dienen ganz nebenbei auch dazu, den Meinungsaustausch<\/a> in eine Richtung zu lenken. Dies erfordert von der F\u00fchrungskraft ein schnelles Reagieren und ein schl\u00fcssiges Argumentieren. Erkennt der Arbeitnehmer, dass er ernst genommen wird, begegnet er dem Vorgesetzten mit Respekt.<\/p>\n Emotionen und Bilder in das Gespr\u00e4ch einbringen<\/strong><\/p>\n Jede F\u00fchrungskraft wird sich an diejenigen Lehrer aus der Schulzeit zur\u00fcckerinnern k\u00f6nnen, die den Unterricht spannend gestalteten. Und dann gab es solche, die Langeweile verbreiteten. Der Unterschied zwischen beiden Gruppen bestand darin, dass die einen vom Thema selbst begeistert waren und es in Bilder und Geschichten verpacken konnten, w\u00e4hrend sich die anderen in intellektuellen Er\u00f6rterungen ergingen. Fakten sind f\u00fcr die \u00dcberzeugung der Mitarbeiter wichtig. Doch nach sp\u00e4testens 3 theoretischen Aussagen muss ein praktisches Beispiel folgen.<\/p>\n Keine allzu langen Vortr\u00e4ge halten<\/strong><\/p>\n Wer \u00fcberzeugen will, muss seinen Vortrag durchdacht aufbauen. Trotz aller Diskussionen soll der rote Faden beibehalten werden. Ansonsten ufert das Thema aus. Als Faustregel f\u00fcr eine Rede werden in Fachkreisen 6 Minuten angesehen. Diese sollten auch bei betriebsinternen Besprechungen nicht \u00fcberschritten werden.<\/p>\n Die innere Einstellung<\/a> \u00fcberpr\u00fcfen<\/strong><\/p>\n