{"id":28552,"date":"2018-09-03T15:59:41","date_gmt":"2018-09-03T14:59:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.presalesmarketing-blog.com\/?p=28552"},"modified":"2018-09-03T16:06:46","modified_gmt":"2018-09-03T15:06:46","slug":"interims-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nabenhauer-consulting.com\/blog\/interims-management\/","title":{"rendered":"Interims-Management"},"content":{"rendered":"

Interim-Management<\/strong> (<\/span>lateinisch<\/span> ad interim \u201aunterdessen\u2018, \u201aeinstweilen\u2018) ist eine zeitlich befristete Art des <\/span>betriebswirtschaftlichen<\/span> Managements<\/span>.<\/span><\/p>\n

Interim-Manager \u00fcbernehmen Ergebnisverantwortung f\u00fcr ihre Arbeit in einer zu besetzenden Stelle oder in bestimmten \u00a0Projekten. Sie verlassen das Unternehmen oder die besetzte Position wieder, sobald das Problem gel\u00f6st, beispielsweise eine stabile neue Unternehmens- oder Bereichsf\u00fchrung etabliert ist, oder nach Abschlu\u00df des Projektes, in dem sie t\u00e4tig waren. Das kann z.B. auch die Besetzung einer Stelle krankheitsbedingt oder urlaubsbedingt sein, wenn der urspr\u00fcngliche Stelleninhaber nun wieder zur\u00fcck ist. <\/span><\/p>\n

Management auf Zeit ist eine gelegentlich verwendete deutsche \u00dcbersetzung f\u00fcr Interim-Management.<\/span><\/p>\n

Ursprung und Entwicklung<\/strong><\/h3>\n

Interim-Management entstand in den 1970er Jahren in den Niederlanden und erm\u00f6glichte eine Flexibilisierung des regionalen Arbeitsmarktes. K\u00fcndigungsfristen f\u00fcr Mitarbeiter waren sehr lang und vielfach konnte nicht ohne erhebliche Kosten auf Marktver\u00e4nderungen reagiert werden. In den 1980er Jahren wurde dieses Modell in Gro\u00dfbritannien adaptiert.<\/span><\/p>\n

In Deutschland hat sich das Konzept der zeitlich befristeten Platzierungen von F\u00fchrungskr\u00e4ften in Unternehmen in den 1980er Jahren langsam verbreitet. Ausl\u00f6ser f\u00fcr st\u00e4rkeres Wachstum dabei war das Zusammenwachsen von Ost- und Westdeutschland ab 1990, mit hohem Bedarf an Personalkapazit\u00e4ten, auch bei F\u00fchrungskr\u00e4ften. Der aktuelle Vergleich mit den L\u00e4ndern wie den Niederlanden, Gro\u00dfbritannien oder in den USA zeigt, dass der deutsche Arbeitsmarkt derzeit einen deutlichen Aufhol- und Flexibilisierungsprozess vollzieht. In Gro\u00dfbritannien werden bereits 20 Prozent aller Manager als Manager auf Zeit eingesetzt. In den USA w\u00e4chst die „Gig Economy“ stark.<\/span><\/p>\n

Bis vor einigen Jahren wurde Interim-Management stark mit dem Thema Sanierung assoziiert; hier liegen die Urspr\u00fcnge. Allerdings hat sich die Bandbreite an Interim-Funktionen inzwischen ausgeweitet. Nahezu alle Funktionsbereiche in Unternehmen werden heute mit Interim-Managern besetzt. Neben einigen \u201eK\u00f6nigsbranchen\u201c (Automotive, TIMES) haben sich in Deutschland auch andere Branchen deutlich ge\u00f6ffnet, so z. B. die Gesundheitswirtschaft, Maschinen- und Anlagenbau oder die Energiewirtschaft. Eine Gr\u00f6\u00dfenbeschr\u00e4nkung auf Konzerne ist nicht zu beobachten; auch im Umfeld des inhabergef\u00fchrten Mittelstandes ist eine immer gr\u00f6\u00dfere Zahl an Interim-Managern t\u00e4tig.<\/span><\/p>\n

Einsatz<\/h3>\n

H\u00e4ufig werden Interim-Manager im Krisenmanagement oder um einen Unternehmensteil zu sanieren eingesetzt, auch zur \u00dcberbr\u00fcckung von personellen Ausf\u00e4llen und in der Vakanz\u00fcberbr\u00fcckung. Interim-Manager im Krisenmanagement werden gerne auch als \u201eFeuerwehr\u201c der Betriebsf\u00fchrung gesehen, die eine oft unliebsame Umstrukturierung oder auch die Schlie\u00dfung und Abwicklung eines Unternehmens \u00fcbernehmen (sogenannte Dirty Jobs). In j\u00fcngerer Zeit werden Interim-Manager verst\u00e4rkt im Rahmen von Projektarbeit eingesetzt, wenn die eigenen Kapazit\u00e4ten oder Projektmanagement-Know-How des jeweiligen Unternehmens nicht ausreichen. Gleiches gilt f\u00fcr Spezialthemen, f\u00fcr die ein Unternehmen Kapazit\u00e4ten nicht auf Dauer vorhalten muss. Hierzu geh\u00f6ren beispielsweise Basel II, CMMI oder Einf\u00fchrung von ERP-Systemen.<\/span><\/p>\n

In unterschiedlichen Phasen der Unternehmensentwicklung sowie bei Problemen und Aufgabenstellungen, in denen Spezialistenwissen l\u00e4nger als nur ein paar Beratertage gebraucht wird, oder wenn das bestehende Management die anstehenden Aufgaben nicht alleine l\u00f6sen kann oder m\u00f6chte, stellt Interim-Management die bestm\u00f6gliche Erg\u00e4nzung zur Unternehmensleitung dar. Gerade auch im Bereich Unternehmens\u00fcbergang und -nachfolge, bei Kauf oder Verkauf eines Betriebsteiles oder des gesamten Unternehmens bietet Interim-Management sinnvolle Unterst\u00fctzung f\u00fcr die Gesch\u00e4ftsleitung.<\/span><\/p>\n

Durch den vermehrt auftretenden Mangel an qualifizierten Arbeitskr\u00e4ften, wovon auch das Top-Management betroffen ist, werden verst\u00e4rkt Manager auf Zeit als Puffer eingesetzt, bis f\u00fcr die Stellen geeignetes Personal gefunden werden kann.<\/span><\/p>\n

Markt <\/strong><\/h3>\n

Angesiedelt ist das Interim-Management in Deutschland immer noch vorwiegend im Bereich gr\u00f6\u00dferer mittelst\u00e4ndischer und industrieller Unternehmen. Die meisten Interim-Eins\u00e4tze werden \u00fcber das pers\u00f6nliche Netzwerk vermittelt und maximal 15 Prozent durch sogenannte Interim-Management-Provider.<\/span><\/p>\n

Als Interessenvertretung f\u00fcr Interim-Manager und -Provider gibt es in Deutschland die DDIM, f\u00fcr Provider den AIMP. Beide Organisationen f\u00fchren Informationsveranstaltungen durch, wie beispielsweise das \u201eInternational Interim Management Meeting\u201c der DDIM, das AIMP-Jahresforum.<\/span><\/p>\n

Eine offene, interdisziplin\u00e4r agierende Plattform ist der <\/span>BRSI<\/span>. Hier treffen sich alle am Prozess der Firmen-Restrukturierung und -Sanierung beteiligten Experten und Interim-Manager. Durch die bundesweiten Informationsveranstaltungen zu aktuellen Themen und Trends in der Branche wird der Austausch unter Interim Managern gef\u00f6rdert.<\/span><\/p>\n

In der Schweiz vereint der Dachverband Schweizer Interim-Manager (DSIM) die Interim-Management-Branche; Mitglieder des DSIM sind Interim-Manager sowie alle namhaften Interim-Provider.<\/span><\/p>\n

In \u00d6sterreich ist die D\u00d6IM – Dachorganisation \u00d6sterreichisches Interim Management die Plattform von und f\u00fcr Professionals im Bereich Interim Management. Zweck ist die Bekanntmachung und F\u00f6rderung des Berufsbildes des Interim Managers, Erfahrungsaustausch und Networking unter den Mitgliedern sowie die Einhaltung von Qualit\u00e4tsstandards.<\/span><\/p>\n

Aber auch einzelne Handwerkskammern bieten solche Kontakte f\u00fcr ihre Kammermitglieder mit Zielrichtung Unternehmensnachfolge und EU-Ausrichtung an.<\/span><\/p>\n

Mit zunehmender Verbreitung von Interim-Management nimmt die Zahl der Unternehmen zu, die Interim-Manager wiederholt einsetzen. Weiterhin sind diejenigen Unternehmen, die bereits im Ausland Erfahrungen mit Interim-Managern gesammelt haben, eher bereit diese Form der Zusammenarbeit zu w\u00e4hlen.<\/span><\/p>\n

Kritik <\/strong><\/h3>\n

Was spricht f\u00fcr den Einsatz von Interim-Managern?<\/span><\/p>\n