Ben\u00f6tigt ein Unternehmen zufriedene Mitarbeiter? Eigentlich klingt dies nach einer Frage, die wir intuitiv beantworten k\u00f6nnen: Zufriedene Mitarbeiter leisten bessere Arbeit und bringen das Unternehmen voran. Doch kann man das statistisch beweisen und auf welche Faktoren kommt es Arbeitnehmern wirklich an?<\/p>\n
<\/p>\n
Emotional gebunden<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Laut einer Studie des Meinungsforschungsinstituts Forsa sind 83 Prozent der Deutschen mit ihrem Job zufrieden. Das klingt soweit gut. Doch so einfach ist es leider nicht. 53 Prozent geben an, sich mehr Erf\u00fcllung in ihrem Job zu w\u00fcnschen. 34 Prozent planen, sich in diesem Jahr beruflich zu ver\u00e4ndern.<\/p>\n <\/p>\n Eine andere Studie, durchgef\u00fchrt von der Beratungsfirma Gallup<\/a>, fand heraus, dass nur 15 Prozent der Arbeitnehmer in Deutschland an ihr Unternehmen emotional gebunden seien. Der wichtigste Grund f\u00fcr das Fehlen der emotionalen Bindung sei schlechtes F\u00fchrungsverhalten. Zwar arbeiten viele der Befragten sehr gerne \u2013 wie ja auch die Forsa-Studie zeigte \u2013 und fangen motiviert an, aber verlieren durch schlechte F\u00fchrungskr\u00e4fte irgendwann die Lust an der Arbeit. Als Probleme dabei nennen die Befragten unter anderem: fehlendes Feedback, fehlendes Lob, fehlendes Interesse an den Mitarbeitern als Menschen sowie an ihrer Meinung.<\/p>\n <\/p>\n Verlust<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Die Folgen davon errechnet Gallup in eindeutigen Zahlen: Mitarbeiter, die sich nicht an das Unternehmen gebunden f\u00fchlen, fehlen im Durchschnitt f\u00fcnf Tage mehr als ihre zufriedenen Kollegen. 252,- Euro Verlust bringe jeder dieser Tage durchschnittlich ein.<\/p>\n <\/p>\n Fehltage sind nicht die einzige Folge von Unzufriedenheit am Arbeitsplatz. Unmotivierte Mitarbeiter arbeiten weniger enthusiastisch und versuchen, schwierigen Aufgaben aus dem Weg zu gehen. Auch k\u00fcndigen sie schneller \u2013 meist bevor sie nach einer Einarbeitungszeit einen wirklich wertvollen Beitrag f\u00fcr das Unternehmen leisten k\u00f6nnen.<\/p>\n <\/p>\n Lohnt sich die Investition in Mitarbeiterzufriedenheit wirklich?<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Wer zufriedene Mitarbeiter haben m\u00f6chte, wird nicht um zus\u00e4tzliche Kosten umhinkommen. Da stellt sich ein Unternehmer die berechtigte Frage: Lohnt sich das denn wirklich? Die Antwort darauf h\u00e4ngt von der Branche ab. F\u00fcr ein Unternehmen, das haupts\u00e4chlich mit Leiharbeitern und kurzfristigen Vertr\u00e4gen arbeitet, lohnt sich eine Investition in Mitarbeiterzufriedenheit weniger als f\u00fcr ein Unternehmen, das auf erfahrende, engagierte Mitarbeiter setzt.<\/p>\n <\/p>\n Alex Edmans<\/a> von der Londoner Business School hat die Mitarbeiterzufriedenheit in verschiedenen Unternehmen in den USA untersucht und kam zu folgendem Ergebnis: Unternehmen mit zufriedenen Mitarbeitern sind auf dem Kapitalmarkt um 3,8 Prozentpunkte erfolgreicher als ihre Konkurrenz.<\/p>\n <\/p>\n Wo k\u00f6nnen Unternehmen ansetzen, um die Zufriedenheit ihrer Mitarbeiter zu verbessern?<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Der erste Schritt besteht immer darin, das Problem zu finden. Das kann man nur, indem man regelm\u00e4\u00dfig die Zufriedenheit seiner Mitarbeitet misst. Wie geht das? Zun\u00e4chst k\u00f6nnen Fehltage und Mitarbeiterfluktuationen gemessen werden. Bei Mitarbeitern, die sich f\u00fcr eine K\u00fcndigung entscheiden, kann man versuchen, in ehrlichen Gespr\u00e4chen nach den wirklichen Gr\u00fcnden zu fragen.<\/p>\n <\/p>\n Es gibt zudem Frageb\u00f6gen und Online-Tools, mit denen die Mitarbeiterzufriedenheit nach standardisierten Tests gemessen werden kann. So k\u00f6nnen beispielsweise die Mitarbeiter der Galerie Gmurzynska Z\u00fcrich<\/a> ihren Arbeitgeber online bewerten und positives Feedback zu Kategorien wie „Kollegenzusammenhalt“, „interessante Aufgaben“ sowie „Gehalt und Sozialleistungen“ geben. Das Portal errechnet daraus eine Gesamtbewertung und gibt damit sowohl den Vorgesetzten als auch zuk\u00fcnftigen Bewerbern einen Eindruck von der Zufriedenheit der Mitarbeiter.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n In der Studie des Meinungsforschungsinstituts Forsa war eine positive Arbeitsatmosph\u00e4re f\u00fcr 98 Prozent der Befragten das ausschlaggebende Kriterium f\u00fcr Zufriedenheit am Arbeitsplatz, gefolgt vom Verhalten des Vorgesetzten (93 Prozent). Daf\u00fcr ist ein respektvoller Umgang wichtig, das hei\u00dft: keine Bel\u00e4stigung, keine Gef\u00e4hrdung der Gesundheit, aber auch einfach ein angenehmer Arbeitsplatz.<\/p>\n <\/p>\n Einer Umfrage von Steelcase zufolge m\u00f6gen Arbeitnehmer keine Gro\u00dfraumb\u00fcros und w\u00fcnschen sich mehr Privatsph\u00e4re am Arbeitsplatz. Bei einer Befragung des Fraunhofer Instituts gaben au\u00dferdem 57 Prozent an, mit den Lichtverh\u00e4ltnissen unzufrieden zu sein.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Wer wenig verdient, gibt sich auch weniger M\u00fche. Geld steht f\u00fcr die meisten Arbeitnehmer nach eigenen Angaben zwar nicht an erster Stelle, doch in der Forsa-Studie liegt das Gehalt auf dem dritten Platz der Faktoren, die Zufriedenheit bei der Arbeit ausmachen.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Mit 92 Prozent ist die Vereinbarkeit von Familie und Beruf der vierte wichtige Faktor, den die Befragten der Forsa-Studie f\u00fcr ihre Zufriedenheit angaben. Hier k\u00f6nnen Unternehmen mit flexiblen Arbeitszeiten und der M\u00f6glichkeit auf Arbeit im Home-Office Abhilfe schaffen.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Eine angemessene Entlohnung, eine gute Atmosph\u00e4re und flexible Arbeitszeiten sind erste Schritte, um die Grundlagen f\u00fcr Zufriedenheit am Arbeitsplatz sicherzustellen. Aber nichts davon wird auf Dauer etwas n\u00fctzen, wenn die Arbeitnehmer in ihrer Arbeit keinen Sinn erkennen k\u00f6nnen. Es liegt also in den H\u00e4nden der Vorgesetzten, ihren Mitarbeitern deutlich zu machen, wie ihre individuell geleistete Arbeit das Unternehmen voranbringt und inwiefern sie an der Vision des Unternehmens mitarbeiten. Daf\u00fcr m\u00fcssen aber auch die F\u00fchrungskr\u00e4fte selbst hinter den Unternehmenszielen stehen.<\/p>\n <\/p>\n Zufriedene Mitarbeiter arbeiten mit Leidenschaft und nehmen auch schwierige Aufgaben auf sich \u2013 vorausgesetzt diese Arbeit wird auch wertgesch\u00e4tzt. Nicht jede Ma\u00dfnahme l\u00e4sst sich einfach durchsetzen oder passt zu jeder Branche, doch zu den wichtigsten Faktoren z\u00e4hlen auch ein angenehmes Miteinander und Erf\u00fcllung bei der Arbeit. Daf\u00fcr ben\u00f6tigt ein Unternehmen weder ein Budget noch einen Umbau, sondern engagierte, zufriedene und motivierende F\u00fchrungskr\u00e4fte \u2013 dies der wichtigste Faktor f\u00fcr Mitarbeiterzufriedenheit.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ben\u00f6tigt ein Unternehmen zufriedene Mitarbeiter? 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Doch kann man {das|dasjenige|dies} statistisch beweisen und {auf|aufw\u00e4rts|gen|hinauf|hinaus|uff} welche Faktoren kommt es Arbeitnehmern wirklich an?<\/p> \u00a0<\/p> Emotional gebunden<\/strong><\/p> \u00a0<\/p> Laut einer Studie des Meinungsforschungsinstituts Forsa<\/a> sind 83 {Prozent|v. H.|von Hundert} {der|dieser|jener|welcher} Deutschen mit ihrem Job zufrieden. {Das|Dasjenige|Dies} klingt soweit gut. Doch so {einfach|leicht|m\u00fchelos|simpel|problemlos|trivial|reibungslos|st\u00f6rungsfrei|wie am Schn\u00fcrchen|wie geschmiert} ist es leider nicht. 53 {Prozent|v. H.|von Hundert} {geben|schenken|spendieren|verschenken} an, sich mehr Erf\u00fcllung in ihrem Job zu w\u00fcnschen. 34 {Prozent|v. H.|von Hundert} planen, sich in diesem Jahr {beruflich|professionell} zu ver\u00e4ndern.<\/p> \u00a0<\/p> Eine andere Studie, durchgef\u00fchrt von {der|dieser|jener|welcher} Beratungsfirma Gallup<\/a>, fand {heraus|hervor}, dass nur 15 {Prozent|v. H.|von Hundert} {der|dieser|jener|welcher} Arbeitnehmer in Deutschland an ihr Unternehmen emotional gebunden seien. {Der|Dieser|Jener|Welcher} wichtigste Grund {f\u00fcr|f\u00fcr jedes|z. Hd.|zu Gunsten von|zu H\u00e4nden|zum Besten von|pro} {das|dasjenige|dies} Fehlen {der|dieser|jener|welcher} emotionalen {Bindung|chemische Bindung|gegenseitige Verbindung|Liierung|Koppelung|Verbindung|Kopplung|Querverbindung} sei schlechtes F\u00fchrungsverhalten. Zwar {arbeiten|funktionieren} viele {der|dieser|jener|welcher} Befragten sehr gerne \u2013 wie ja {auch|beil\u00e4ufig|ebenfalls|nicht zuletzt|selbst|nachrangig|ebenso|sogar|Neben...|fernerhin|wenn schon|nebens\u00e4chlich|genauso|sekund\u00e4r|gleicherma\u00dfen|unter ferner liefen|gleichfalls|untergeordnet|gleichwohl|zweite Geige|im gleichen Sinne|zweitrangig|wiewohl} die Forsa-Studie zeigte \u2013 und fangen motiviert an, {aber|allerdings|andererseits|wohl|daher|dennoch|dagegen|zwar|freilich|dessen ungeachtet|demgegen\u00fcber|Gewiss|doch|immerhin|gleichwohl|handkehrum|nichtsdestoweniger|jedoch|hingegen|nunmehr|nichtsdestotrotz|hinwieder|zugegeben|im Gegensatz dazu|nur|im Kontrast dazu|trotzdem|im Unterschied dazu|ungeachtet} verlieren durch schlechte F\u00fchrungskr\u00e4fte irgendwann die Lust an {der|dieser|jener|welcher} Arbeit. {Als|Denn|Qua|Wie} Probleme {dabei|damit|derbei|hierbei|dieserfalls|hiermit|hier|in diesem Fall|in diesem Zusammenhang|nun|unterdies} nennen die Befragten unter anderem: fehlendes Feedback, fehlendes Lob, fehlendes {Interesse|Motivation} an den Mitarbeitern {als|denn|qua|wie} Menschen sowie an ihrer Meinung.<\/p> \u00a0<\/p> Verlust<\/strong><\/p> \u00a0<\/p> Die {Folgen|Gehorchen|Hinterher gehen|H\u00f6ren|Nachgehen|Nachsteigen|Nachstellen|Verfolgen} davon errechnet Gallup in eindeutigen Zahlen: {Mitarbeiter|Mitwirkender}, die sich nicht an {das|dasjenige|dies} Unternehmen gebunden {f\u00fchlen|wahrnehmen}, fehlen im Durchschnitt f\u00fcnf Tage mehr {als|denn|qua|wie} ihre zufriedenen Kollegen. 252,- Euro Verlust bringe jeder {dieser Tage|gegenw\u00e4rtig|heute|heutzutage|in diesen Tagen|inzwischen|jetzt|mittlerweile|momentan|nun|nunmehr} {durchschnittlich|durchwachsen|im Durchschnitt|medioker|im Schnitt|mittelm\u00e4\u00dfig} ein.<\/p> \u00a0<\/p> Fehltage sind nicht die einzige Folge von Unzufriedenheit am {Arbeitsplatz|Arbeitsstelle|Job|Stelle}. Unmotivierte {Mitarbeiter|Mitwirkender} {arbeiten|funktionieren} weniger enthusiastisch und versuchen, schwierigen Aufgaben aus dem Weg zu {gehen|in Betracht kommen|umziehen|m\u00f6glich sein}. {Auch|Beil\u00e4ufig|Ebenfalls|Nicht zuletzt|Selbst|Nachrangig|Ebenso|Sogar|Neben...|Fernerhin|Wenn schon|Nebens\u00e4chlich|Genauso|Sekund\u00e4r|Gleicherma\u00dfen|Unter ferner liefen|Gleichfalls|Untergeordnet|Gleichwohl|Zweite Geige|Im gleichen Sinne|Zweitrangig|Wiewohl} {k\u00fcndigen|verlassen|weggehen} sie schneller \u2013 meist {bevor|ehe|im Voraus|im Vorfeld|im Vorhinein|vor|vorher|vorweg|zuvor} sie {nach|nachdem|nachher} einer Einarbeitungszeit {einen|kombinieren|verdongeln|vereinen|vereinigen|verkn\u00fcpfen|verschmelzen|zusammenf\u00fchren|zusammensetzen} wirklich wertvollen {Beitrag|Geb\u00fchr|Mitgliedsbeitrag} {f\u00fcr|f\u00fcr jedes|z. Hd.|zu Gunsten von|zu H\u00e4nden|zum Besten von|pro} {das|dasjenige|dies} Unternehmen leisten k\u00f6nnen.<\/p> \u00a0<\/p> Lohnt sich die {Investition|Investment|Kapitalanlage|Kapitalaufwand} in Mitarbeiterzufriedenheit wirklich?<\/strong><\/p> \u00a0<\/p> Wer zufriedene {Mitarbeiter|Mitwirkender} {haben|nach sich ziehen} m\u00f6chte, wird nicht um zus\u00e4tzliche {Kosten|Preis|Wert} umhinkommen. Da stellt sich ein Unternehmer die berechtigte Frage: Lohnt sich {das|dasjenige|dies} denn wirklich? Die {Antwort|Aufl\u00f6sung|Auskunft|Ergebnis|Entgegnung|L\u00f6sung|Erwiderung|R\u00fcckmeldung|Reaktion|Replik} darauf h\u00e4ngt von {der|dieser|jener|welcher} {Branche|Gewerbe|Industriebranche|Industrie|Industriezweig} ab. {F\u00fcr|F\u00fcr jedes|Z. Hd.|Zu Gunsten von|Zu H\u00e4nden|Zum Besten von|Pro} ein Unternehmen, {das|dasjenige|dies} haupts\u00e4chlich mit Leiharbeitern und kurzfristigen Vertr\u00e4gen arbeitet, lohnt sich eine {Investition|Investment|Kapitalanlage|Kapitalaufwand} in Mitarbeiterzufriedenheit weniger {als|denn|qua|wie} {f\u00fcr|f\u00fcr jedes|z. Hd.|zu Gunsten von|zu H\u00e4nden|zum Besten von|pro} ein Unternehmen, {das|dasjenige|dies} {auf|aufw\u00e4rts|gen|hinauf|hinaus|uff} erfahrende, engagierte {Mitarbeiter|Mitwirkender} setzt.<\/p> \u00a0<\/p> Alex Edmans<\/a> von {der|dieser|jener|welcher} Londoner Business School hat die Mitarbeiterzufriedenheit in verschiedenen Unternehmen in den USA untersucht und kam zu folgendem Ergebnis: Unternehmen mit zufriedenen Mitarbeitern sind {auf|aufw\u00e4rts|gen|hinauf|hinaus|uff} dem Kapitalmarkt um 3,8 Prozentpunkte erfolgreicher {als|denn|qua|wie} ihre {Konkurrenz|Mitbewerb|Rivalit\u00e4t|Wetteifer|Wettbewerb|Wettstreit}.<\/p> \u00a0<\/p> Wo k\u00f6nnen Unternehmen {ansetzen|einplanen|veranschlagen}, um die Zufriedenheit ihrer {Mitarbeiter|Mitwirkender} zu verbessern?<\/p> \u00a0<\/p> \u00a0<\/p> {Der|Dieser|Jener|Welcher} erste {Schritt|Schrittgeschwindigkeit|Schritttempo} besteht immer darin, {das|dasjenige|dies} Problem zu finden. {Das|Dasjenige|Dies} kann man nur, {in...|nicht|non...|un...} man regelm\u00e4\u00dfig die Zufriedenheit seiner Mitarbeitet misst. Wie geht {das|dasjenige|dies}? Zun\u00e4chst k\u00f6nnen Fehltage und Mitarbeiterfluktuationen gemessen werden. {Bei|C\/o|F\u00fcr|Nebst|Wohnhaft bei|Im Kontext|Unter|Im Rahmen|Zusammen mit|Im Zusammenhang|Zwischen} Mitarbeitern, die sich {f\u00fcr|f\u00fcr jedes|z. Hd.|zu Gunsten von|zu H\u00e4nden|zum Besten von|pro} eine K\u00fcndigung entscheiden, kann man versuchen, in ehrlichen Gespr\u00e4chen {nach|nachdem|nachher} den wirklichen Gr\u00fcnden zu fragen.<\/p> \u00a0<\/p> Es gibt zudem Frageb\u00f6gen und Online-Tools, mit denen die Mitarbeiterzufriedenheit {nach|nachdem|nachher} standardisierten Tests gemessen werden kann. So k\u00f6nnen {beispielsweise|bspw.|etwa|wie|z. B.|zum Beispiel} die {Mitarbeiter|Mitwirkender} {der|dieser|jener|welcher} Galerie Gmurzynska Z\u00fcrich<\/a> ihren {Arbeitgeber|Br\u00f6tchengeber|Brotherr|Entrepreneur|Firmeninhaber|Gesch\u00e4ftsinhaber|Unternehmensinhaber|Unternehmer} online {bewerten|beziffern|einstufen|festsetzen|kategorisieren|sch\u00e4tzen|taxieren|wertsch\u00e4tzen} und positives Feedback zu Kategorien wie \"Kollegenzusammenhalt\", \"interessante Aufgaben\" sowie \"Gehalt und Sozialleistungen\" {geben|schenken|spendieren|verschenken}. {Das|Dasjenige|Dies} {Portal|Tunneleingang|Tunnelmund|Tunnelportal} errechnet daraus eine Gesamtbewertung und gibt damit sowohl den Vorgesetzten {als|denn|qua|wie} {auch|beil\u00e4ufig|ebenfalls|nicht zuletzt|selbst|nachrangig|ebenso|sogar|Neben...|fernerhin|wenn schon|nebens\u00e4chlich|genauso|sekund\u00e4r|gleicherma\u00dfen|unter ferner liefen|gleichfalls|untergeordnet|gleichwohl|zweite Geige|im gleichen Sinne|zweitrangig|wiewohl} zuk\u00fcnftigen Bewerbern {einen|kombinieren|verdongeln|vereinen|vereinigen|verkn\u00fcpfen|verschmelzen|zusammenf\u00fchren|zusammensetzen} Eindruck von {der|dieser|jener|welcher} Zufriedenheit {der|dieser|jener|welcher} {Mitarbeiter|Mitwirkender}.<\/p> \u00a0<\/p> \u00a0<\/p> In {der|dieser|jener|welcher} Studie des Meinungsforschungsinstituts Forsa war eine positive Arbeitsatmosph\u00e4re {f\u00fcr|f\u00fcr jedes|z. Hd.|zu Gunsten von|zu H\u00e4nden|zum Besten von|pro} 98 {Prozent|v. H.|von Hundert} {der|dieser|jener|welcher} Befragten {das|dasjenige|dies} ausschlaggebende Kriterium {f\u00fcr|f\u00fcr jedes|z. Hd.|zu Gunsten von|zu H\u00e4nden|zum Besten von|pro} Zufriedenheit am {Arbeitsplatz|Arbeitsstelle|Job|Stelle}, gefolgt vom Verhalten des Vorgesetzten (93 {Prozent|v. H.|von Hundert}). {Daf\u00fcr|Dazu|Hierf\u00fcr|Zu diesem Zweck} ist ein respektvoller Umgang wichtig, {das|dasjenige|dies} hei\u00dft: keine {Bel\u00e4stigung|Sekkatur|Sekkiererei}, keine Gef\u00e4hrdung {der|dieser|jener|welcher} Gesundheit, {aber|allerdings|andererseits|wohl|daher|dennoch|dagegen|zwar|freilich|dessen ungeachtet|demgegen\u00fcber|Gewiss|doch|immerhin|gleichwohl|handkehrum|nichtsdestoweniger|jedoch|hingegen|nunmehr|nichtsdestotrotz|hinwieder|zugegeben|im Gegensatz dazu|nur|im Kontrast dazu|trotzdem|im Unterschied dazu|ungeachtet} {auch|beil\u00e4ufig|ebenfalls|nicht zuletzt|selbst|nachrangig|ebenso|sogar|Neben...|fernerhin|wenn schon|nebens\u00e4chlich|genauso|sekund\u00e4r|gleicherma\u00dfen|unter ferner liefen|gleichfalls|untergeordnet|gleichwohl|zweite Geige|im gleichen Sinne|zweitrangig|wiewohl} {einfach|leicht|m\u00fchelos|simpel|problemlos|trivial|reibungslos|st\u00f6rungsfrei|wie am Schn\u00fcrchen|wie geschmiert} ein angenehmer {Arbeitsplatz|Arbeitsstelle|Job|Stelle}.<\/p> \u00a0<\/p> Einer Umfrage von Steelcase zufolge m\u00f6gen Arbeitnehmer keine Gro\u00dfraumb\u00fcros und w\u00fcnschen sich mehr Privatsph\u00e4re am {Arbeitsplatz|Arbeitsstelle|Job|Stelle}. {Bei|C\/o|F\u00fcr|Nebst|Wohnhaft bei|Im Kontext|Unter|Im Rahmen|Zusammen mit|Im Zusammenhang|Zwischen} einer {Befragung|Dialog|Enquete|Erhebung|Erfassung|Fragegespr\u00e4ch|Interview|Erkundigung|Umfrage|Nachforschung|Untersuchung} des Fraunhofer Instituts gaben au\u00dferdem 57 {Prozent|v. H.|von Hundert} an, mit den Lichtverh\u00e4ltnissen unzufrieden zu sein.<\/p> \u00a0<\/p> \u00a0<\/p> Wer wenig verdient, gibt sich {auch|beil\u00e4ufig|ebenfalls|nicht zuletzt|selbst|nachrangig|ebenso|sogar|Neben...|fernerhin|wenn schon|nebens\u00e4chlich|genauso|sekund\u00e4r|gleicherma\u00dfen|unter ferner liefen|gleichfalls|untergeordnet|gleichwohl|zweite Geige|im gleichen Sinne|zweitrangig|wiewohl} weniger {M\u00fche|M\u00fchsal|Plackerei|Plage|Qual|Qu\u00e4lerei|Sklaverei}. Geld steht {f\u00fcr|f\u00fcr jedes|z. Hd.|zu Gunsten von|zu H\u00e4nden|zum Besten von|pro} die meisten Arbeitnehmer {nach|nachdem|nachher} eigenen {Angaben|Aussagen|Daten|Datensammlung|Informationen|Unterlagen} zwar nicht {an erster Stelle|\u00fcberwiegend|erst einmal|erstens|erstmal|in erster Linie|vor allem|vordergr\u00fcndig|vorerst|vorrangig|zu Beginn|zuallererst}, doch in {der|dieser|jener|welcher} Forsa-Studie liegt {das|dasjenige|dies} Gehalt {auf|aufw\u00e4rts|gen|hinauf|hinaus|uff} dem dritten {Platz|Sitz|Spielfeld|Sitzgelegenheit|Sportplatz|Sitzplatz|Sportst\u00e4tte} {der|dieser|jener|welcher} Faktoren, die Zufriedenheit {bei|c\/o|f\u00fcr|nebst|wohnhaft bei|im Kontext|unter|im Rahmen|zusammen mit|im Zusammenhang|zwischen} {der|dieser|jener|welcher} Arbeit {ausmachen|betragen|umfassen|entfallen|ergeben}.<\/p> \u00a0<\/p> \u00a0<\/p> Mit 92 {Prozent|v. H.|von Hundert} ist die Vereinbarkeit von Familie und {Beruf|Fachgebiet|Metier|Profession} {der|dieser|jener|welcher} vierte wichtige {Faktor|Kennzeichen|Koeffizient|Kriterium|Merkmal}, den die Befragten {der|dieser|jener|welcher} Forsa-Studie {f\u00fcr|f\u00fcr jedes|z. Hd.|zu Gunsten von|zu H\u00e4nden|zum Besten von|pro} ihre Zufriedenheit angaben. Hier k\u00f6nnen Unternehmen mit flexiblen Arbeitszeiten und {der|dieser|jener|welcher} M\u00f6glichkeit {auf|aufw\u00e4rts|gen|hinauf|hinaus|uff} Arbeit im Home-Office {Abhilfe|Rechtsbehelf|Rechtsmittel} schaffen.<\/p> \u00a0<\/p> \u00a0<\/p> Eine angemessene Entlohnung, eine gute {Atmosph\u00e4re|Lufth\u00fclle} und flexible Arbeitszeiten sind erste {Schritt...|Stufen...}um die Grundlagen {f\u00fcr|f\u00fcr jedes|z. Hd.|zu Gunsten von|zu H\u00e4nden|zum Besten von|pro} Zufriedenheit am {Arbeitsplatz|Arbeitsstelle|Job|Stelle} sicherzustellen. {Aber|Allerdings|Andererseits|Wohl|Daher|Dennoch|Dagegen|Zwar|Freilich|Dessen ungeachtet|Demgegen\u00fcber|Gewiss|Doch|Immerhin|Gleichwohl|Handkehrum|Nichtsdestoweniger|Jedoch|Hingegen|Nunmehr|Nichtsdestotrotz|Hinwieder|Zugegeben|Im Gegensatz dazu|Nur|Im Kontrast dazu|Trotzdem|Im Unterschied dazu|Ungeachtet} nichts davon wird {auf|aufw\u00e4rts|gen|hinauf|hinaus|uff} Dauer {etwas|irgendetwas|irgendwas} n\u00fctzen, wenn die Arbeitnehmer in ihrer Arbeit keinen Sinn {erkennen|wiedererkennen} k\u00f6nnen. Es liegt {also|aus diesem Grund|danach|daher|dementsprechend|damit|demgem\u00e4\u00df|darob|folglich|darum|mithin|demnach|deshalb|deswegen|ergo|in Folge dessen} in den H\u00e4nden {der|dieser|jener|welcher} Vorgesetzten, ihren Mitarbeitern {deutlich|f\u00fchlbar|klar|merklich|offensichtlich|sp\u00fcrbar} zu {machen|zeugen}, wie ihre individuell geleistete Arbeit {das|dasjenige|dies} Unternehmen voranbringt und {inwiefern|inwieweit} sie an {der|dieser|jener|welcher} Vision des Unternehmens mitarbeiten. {Daf\u00fcr|Dazu|Hierf\u00fcr|Zu diesem Zweck} {m\u00fcssen|sollen|zu tun sein} {aber|allerdings|andererseits|wohl|daher|dennoch|dagegen|zwar|freilich|dessen ungeachtet|demgegen\u00fcber|Gewiss|doch|immerhin|gleichwohl|handkehrum|nichtsdestoweniger|jedoch|hingegen|nunmehr|nichtsdestotrotz|hinwieder|zugegeben|im Gegensatz dazu|nur|im Kontrast dazu|trotzdem|im Unterschied dazu|ungeachtet} {auch|beil\u00e4ufig|ebenfalls|nicht zuletzt|selbst|nachrangig|ebenso|sogar|Neben...|fernerhin|wenn schon|nebens\u00e4chlich|genauso|sekund\u00e4r|gleicherma\u00dfen|unter ferner liefen|gleichfalls|untergeordnet|gleichwohl|zweite Geige|im gleichen Sinne|zweitrangig|wiewohl} die F\u00fchrungskr\u00e4fte selbst hinter den Unternehmenszielen {stehen|stillstehen}.<\/p> \u00a0<\/p> Zufriedene {Mitarbeiter|Mitwirkender} {arbeiten|funktionieren} mit Leidenschaft und nehmen {auch|beil\u00e4ufig|ebenfalls|nicht zuletzt|selbst|nachrangig|ebenso|sogar|Neben...|fernerhin|wenn schon|nebens\u00e4chlich|genauso|sekund\u00e4r|gleicherma\u00dfen|unter ferner liefen|gleichfalls|untergeordnet|gleichwohl|zweite Geige|im gleichen Sinne|zweitrangig|wiewohl} schwierige Aufgaben {auf|aufw\u00e4rts|gen|hinauf|hinaus|uff} sich \u2013 vorausgesetzt {diese|ebendiese|jene|selbige|sie|solche|welche} Arbeit wird {auch|beil\u00e4ufig|ebenfalls|nicht zuletzt|selbst|nachrangig|ebenso|sogar|Neben...|fernerhin|wenn schon|nebens\u00e4chlich|genauso|sekund\u00e4r|gleicherma\u00dfen|unter ferner liefen|gleichfalls|untergeordnet|gleichwohl|zweite Geige|im gleichen Sinne|zweitrangig|wiewohl} wertgesch\u00e4tzt. Nicht jede {Ma\u00dfnahme|Ma\u00dfregel} l\u00e4sst sich {einfach|leicht|m\u00fchelos|simpel|problemlos|trivial|reibungslos|st\u00f6rungsfrei|wie am Schn\u00fcrchen|wie geschmiert} durchsetzen oder passt zu jeder {Branche|Gewerbe|Industriebranche|Industrie|Industriezweig}, doch zu den wichtigsten Faktoren z\u00e4hlen {auch|beil\u00e4ufig|ebenfalls|nicht zuletzt|selbst|nachrangig|ebenso|sogar|Neben...|fernerhin|wenn schon|nebens\u00e4chlich|genauso|sekund\u00e4r|gleicherma\u00dfen|unter ferner liefen|gleichfalls|untergeordnet|gleichwohl|zweite Geige|im gleichen Sinne|zweitrangig|wiewohl} ein angenehmes Miteinander und Erf\u00fcllung {bei|c\/o|f\u00fcr|nebst|wohnhaft bei|im Kontext|unter|im Rahmen|zusammen mit|im Zusammenhang|zwischen} {der|dieser|jener|welcher} Arbeit. {Daf\u00fcr|Dazu|Hierf\u00fcr|Zu diesem Zweck} {ben\u00f6tigt|gesucht|gew\u00fcnscht} ein Unternehmen weder ein {Budget|Etat|Finanzplan|Haushalt|Haushaltsplan|Topf} noch {einen|kombinieren|verdongeln|vereinen|vereinigen|verkn\u00fcpfen|verschmelzen|zusammenf\u00fchren|zusammensetzen} {Umbau|Umstrukturierung}, sondern engagierte, zufriedene und motivierende F\u00fchrungskr\u00e4fte \u2013 dies {der|dieser|jener|welcher} wichtigste {Faktor|Kennzeichen|Koeffizient|Kriterium|Merkmal} {f\u00fcr|f\u00fcr jedes|z. Hd.|zu Gunsten von|zu H\u00e4nden|zum Besten von|pro} Mitarbeiterzufriedenheit.<\/p>"],"spintaxed_ttl":["Wie wichtig ist die Zufriedenheit dieser Mitwirkender?"],"spintaxed_cnt":[" Gesucht ein Unternehmen zufriedene Mitwirkender? Gleichsam klingt dies nachdem einer Frage, die wir spontan beantworten k\u00f6nnen: Zufriedene Mitwirkender leisten bessere Arbeit und k\u00f6nnen dasjenige Unternehmen voraus. Doch kann man dasjenige statistisch beweisen und hinaus welche Faktoren kommt es Arbeitnehmern wirklich an?<\/p> \u00a0<\/p> Emotional gebunden<\/strong><\/p> \u00a0<\/p> Laut einer Studie des Meinungsforschungsinstituts Forsa<\/a> sind 83 v. H. dieser Deutschen mit ihrem Job zufrieden. Dasjenige klingt soweit gut. Doch so st\u00f6rungsfrei ist es leider nicht. 53 v. H. schenken an, sich mehr Erf\u00fcllung in ihrem Job zu w\u00fcnschen. 34 v. H. planen, sich in diesem Jahr professionell zu ver\u00e4ndern.<\/p> \u00a0<\/p> Eine andere Studie, durchgef\u00fchrt von dieser Beratungsfirma Gallup<\/a>, fand hervor, dass nur 15 v. H. jener Arbeitnehmer in Deutschland an ihr Unternehmen emotional gebunden seien. Dieser wichtigste Grund zu Gunsten von dasjenige Fehlen jener emotionalen Kopplung sei schlechtes F\u00fchrungsverhalten. Zwar funktionieren viele jener Befragten sehr gerne \u2013 wie ja sekund\u00e4r die Forsa-Studie zeigte \u2013 und fangen motiviert an, wohl verlieren durch schlechte F\u00fchrungskr\u00e4fte irgendwann die Lust an dieser Arbeit. Qua Probleme in diesem Fall nennen die Befragten unter anderem: fehlendes Feedback, fehlendes Lob, fehlendes Motivation an den Mitarbeitern denn Menschen sowie an ihrer Meinung.<\/p> \u00a0<\/p> Verlust<\/strong><\/p> \u00a0<\/p> Die H\u00f6ren davon errechnet Gallup in eindeutigen Zahlen: Mitwirkender, die sich nicht an dasjenige Unternehmen gebunden wahrnehmen, fehlen im Durchschnitt f\u00fcnf Tage mehr qua ihre zufriedenen Kollegen. 252,- Euro Verlust bringe jeder heutzutage im Schnitt ein.<\/p> \u00a0<\/p> Fehltage sind nicht die einzige Folge von Unzufriedenheit am Job. Unmotivierte Mitwirkender funktionieren weniger enthusiastisch und versuchen, schwierigen Aufgaben aus dem Weg zu in Betracht kommen. Unter ferner liefen verlassen sie schneller \u2013 meist ehe sie nachdem einer Einarbeitungszeit verdongeln wirklich wertvollen Geb\u00fchr f\u00fcr jedes dasjenige Unternehmen leisten k\u00f6nnen.<\/p> \u00a0<\/p> Lohnt sich die Kapitalanlage in Mitarbeiterzufriedenheit wirklich?<\/strong><\/p> \u00a0<\/p> Wer zufriedene Mitwirkender nach sich ziehen m\u00f6chte, wird nicht um zus\u00e4tzliche Preis umhinkommen. Da stellt sich ein Unternehmer die berechtigte Frage: Lohnt sich dasjenige denn wirklich? Die Auskunft darauf h\u00e4ngt von jener Industriebranche ab. Zu H\u00e4nden ein Unternehmen, dasjenige haupts\u00e4chlich mit Leiharbeitern und kurzfristigen Vertr\u00e4gen arbeitet, lohnt sich eine Kapitalanlage in Mitarbeiterzufriedenheit weniger denn zu H\u00e4nden ein Unternehmen, dasjenige hinauf erfahrende, engagierte Mitwirkender setzt.<\/p> \u00a0<\/p> Alex Edmans<\/a> von jener Londoner Business School hat die Mitarbeiterzufriedenheit in verschiedenen Unternehmen in den USA untersucht und kam zu folgendem Ergebnis: Unternehmen mit zufriedenen Mitarbeitern sind hinauf dem Kapitalmarkt um 3,8 Prozentpunkte erfolgreicher denn ihre Rivalit\u00e4t.<\/p> \u00a0<\/p> Wo k\u00f6nnen Unternehmen einplanen, um die Zufriedenheit ihrer Mitwirkender zu verbessern?<\/p> \u00a0<\/p> \u00a0<\/p> Dieser erste Schrittgeschwindigkeit besteht immer darin, dasjenige Problem zu finden. Dasjenige kann man nur, non... man regelm\u00e4\u00dfig die Zufriedenheit seiner Mitarbeitet misst. Wie geht dasjenige? Zun\u00e4chst k\u00f6nnen Fehltage und Mitarbeiterfluktuationen gemessen werden. Im Kontext Mitarbeitern, die sich zum Besten von eine K\u00fcndigung entscheiden, kann man versuchen, in ehrlichen Gespr\u00e4chen nachdem den wirklichen Gr\u00fcnden zu fragen.<\/p> \u00a0<\/p> Es gibt zudem Frageb\u00f6gen und Online-Tools, mit denen die Mitarbeiterzufriedenheit nachdem standardisierten Tests gemessen werden kann. So k\u00f6nnen z. B. die Mitwirkender jener Galerie Gmurzynska Z\u00fcrich<\/a> ihren Br\u00f6tchengeber online beziffern und positives Feedback zu Kategorien wie \"Kollegenzusammenhalt\", \"interessante Aufgaben\" sowie \"Gehalt und Sozialleistungen\" spendieren. Dasjenige Tunnelmund errechnet daraus eine Gesamtbewertung und gibt damit sowohl den Vorgesetzten qua nicht zuletzt zuk\u00fcnftigen Bewerbern zusammenf\u00fchren Eindruck von jener Zufriedenheit jener Mitwirkender.<\/p> \u00a0<\/p> \u00a0<\/p> In dieser Studie des Meinungsforschungsinstituts Forsa war eine positive Arbeitsatmosph\u00e4re f\u00fcr jedes 98 v. H. dieser Befragten dasjenige ausschlaggebende Kriterium zum Besten von Zufriedenheit am Arbeitsstelle, gefolgt vom Verhalten des Vorgesetzten (93 v. H.). Hierf\u00fcr ist ein respektvoller Umgang wichtig, dasjenige hei\u00dft: keine Sekkatur, keine Gef\u00e4hrdung jener Gesundheit, dennoch nebens\u00e4chlich leicht ein angenehmer Job.<\/p> \u00a0<\/p> Einer Umfrage von Steelcase zufolge m\u00f6gen Arbeitnehmer keine Gro\u00dfraumb\u00fcros und w\u00fcnschen sich mehr Privatsph\u00e4re am Arbeitsstelle. Wohnhaft bei einer Nachforschung des Fraunhofer Instituts gaben au\u00dferdem 57 v. H. an, mit den Lichtverh\u00e4ltnissen unzufrieden zu sein.<\/p> \u00a0<\/p> \u00a0<\/p> Wer wenig verdient, gibt sich gleicherma\u00dfen weniger M\u00fchsal. Geld steht f\u00fcr jedes die meisten Arbeitnehmer nachdem eigenen Aussagen zwar nicht \u00fcberwiegend, doch in dieser Forsa-Studie liegt dasjenige Gehalt aufw\u00e4rts dem dritten Sportplatz dieser Faktoren, die Zufriedenheit im Kontext dieser Arbeit umfassen.<\/p> \u00a0<\/p> \u00a0<\/p> Mit 92 v. H. ist die Vereinbarkeit von Familie und Fachgebiet jener vierte wichtige Kriterium, den die Befragten jener Forsa-Studie zu Gunsten von ihre Zufriedenheit angaben. Hier k\u00f6nnen Unternehmen mit flexiblen Arbeitszeiten und dieser M\u00f6glichkeit hinauf Arbeit im Home-Office Rechtsbehelf schaffen.<\/p> \u00a0<\/p> \u00a0<\/p> Eine angemessene Entlohnung, eine gute Lufth\u00fclle und flexible Arbeitszeiten sind erste Stufen...um die Grundlagen zu H\u00e4nden Zufriedenheit am Arbeitsstelle sicherzustellen. Dennoch nichts davon wird hinauf Dauer irgendetwas n\u00fctzen, wenn die Arbeitnehmer in ihrer Arbeit keinen Sinn wiedererkennen k\u00f6nnen. Es liegt aus diesem Grund in den H\u00e4nden dieser Vorgesetzten, ihren Mitarbeitern f\u00fchlbar zu zeugen, wie ihre individuell geleistete Arbeit dasjenige Unternehmen voranbringt und inwieweit sie an dieser Vision des Unternehmens mitarbeiten. Hierf\u00fcr sollen zugegeben zweite Geige die F\u00fchrungskr\u00e4fte selbst hinter den Unternehmenszielen stillstehen.<\/p> \u00a0<\/p> Zufriedene Mitwirkender funktionieren mit Leidenschaft und nehmen gleichfalls schwierige Aufgaben hinaus sich \u2013 vorausgesetzt solche Arbeit wird untergeordnet wertgesch\u00e4tzt. Nicht jede Ma\u00dfregel l\u00e4sst sich wie am Schn\u00fcrchen durchsetzen oder passt zu jeder Gewerbe, doch zu den wichtigsten Faktoren z\u00e4hlen beil\u00e4ufig ein angenehmes Miteinander und Erf\u00fcllung nebst dieser Arbeit. Dazu gesucht ein Unternehmen weder ein Etat noch kombinieren Umstrukturierung, sondern engagierte, zufriedene und motivierende F\u00fchrungskr\u00e4fte \u2013 dies dieser wichtigste Kennzeichen zu H\u00e4nden Mitarbeiterzufriedenheit.<\/p>"],"spintaxed_cnt2":[" Gesucht<\/span> ein Unternehmen zufriedene Mitwirkender<\/span>? Gewisserma\u00dfen<\/span> klingt dies nachdem<\/span> einer Frage, die wir spontan<\/span> beantworten k\u00f6nnen: Zufriedene Mitwirkender<\/span> leisten bessere Arbeit und herbringen<\/span> dasjenige<\/span> Unternehmen vorw\u00e4rts<\/span>. Doch kann man dasjenige<\/span> statistisch beweisen und hinauf<\/span> welche Faktoren kommt es Arbeitnehmern wirklich an?<\/p> \u00a0<\/p> Emotional gebunden<\/strong><\/p> \u00a0<\/p> Laut einer Studie des Meinungsforschungsinstituts Forsa<\/a> sind 83 von Hundert<\/span> welcher<\/span> Deutschen mit ihrem Job zufrieden. Dies<\/span> klingt soweit gut. Doch so m\u00fchelos<\/span> ist es leider nicht. 53 v. H.<\/span> spendieren<\/span> an, sich mehr Erf\u00fcllung in ihrem Job zu w\u00fcnschen. 34 von Hundert<\/span> planen, sich in diesem Jahr professionell<\/span> zu ver\u00e4ndern.<\/p> \u00a0<\/p> Eine andere Studie, durchgef\u00fchrt von jener<\/span> Beratungsfirma Gallup<\/a>, fand hervor<\/span>, dass nur 15 v. H.<\/span> jener<\/span> Arbeitnehmer in Deutschland an ihr Unternehmen emotional gebunden seien. Dieser<\/span> wichtigste Grund z. Hd.<\/span> dasjenige<\/span> Fehlen jener<\/span> emotionalen chemische Bindung<\/span> sei schlechtes F\u00fchrungsverhalten. Zwar funktionieren<\/span> viele welcher<\/span> Befragten sehr gerne \u2013 wie ja zweitrangig<\/span> die Forsa-Studie zeigte \u2013 und fangen motiviert an, nur<\/span> verlieren durch schlechte F\u00fchrungskr\u00e4fte irgendwann die Lust an dieser<\/span> Arbeit. Denn<\/span> Probleme nun<\/span> nennen die Befragten unter anderem: fehlendes Feedback, fehlendes Lob, fehlendes Motivation<\/span> an den Mitarbeitern denn<\/span> Menschen sowie an ihrer Meinung.<\/p> \u00a0<\/p> Verlust<\/strong><\/p> \u00a0<\/p> Die Gehorchen<\/span> davon errechnet Gallup in eindeutigen Zahlen: Mitwirkender<\/span>, die sich nicht an dasjenige<\/span> Unternehmen gebunden wahrnehmen<\/span>, fehlen im Durchschnitt f\u00fcnf Tage mehr wie<\/span> ihre zufriedenen Kollegen. 252,- Euro Verlust bringe jeder jetzt<\/span> medioker<\/span> ein.<\/p> \u00a0<\/p> Fehltage sind nicht die einzige Folge von Unzufriedenheit am Stelle<\/span>. Unmotivierte Mitwirkender<\/span> funktionieren<\/span> weniger enthusiastisch und versuchen, schwierigen Aufgaben aus dem Weg zu in Betracht kommen<\/span>. Nicht zuletzt<\/span> verlassen<\/span> sie schneller \u2013 meist zuvor<\/span> sie nachdem<\/span> einer Einarbeitungszeit verdongeln<\/span> wirklich wertvollen Geb\u00fchr<\/span> pro<\/span> dasjenige<\/span> Unternehmen leisten k\u00f6nnen.<\/p> \u00a0<\/p> Lohnt sich die Investment<\/span> in Mitarbeiterzufriedenheit wirklich?<\/strong><\/p> \u00a0<\/p> Wer zufriedene Mitwirkender<\/span> nach sich ziehen<\/span> m\u00f6chte, wird nicht um zus\u00e4tzliche Wert<\/span> umhinkommen. Da stellt sich ein Unternehmer die berechtigte Frage: Lohnt sich dasjenige<\/span> denn wirklich? Die L\u00f6sung<\/span> darauf h\u00e4ngt von jener<\/span> Industriebranche<\/span> ab. 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