{"id":17439,"date":"2016-09-20T17:03:50","date_gmt":"2016-09-20T16:03:50","guid":{"rendered":"http:\/\/www.presalesmarketing-blog.com\/?p=17439"},"modified":"2016-09-20T17:03:50","modified_gmt":"2016-09-20T16:03:50","slug":"7-tipps-fuer-erfolgreiches-personalmanagement-so-kommen-die-besten-zu-ihnen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nabenhauer-consulting.com\/blog\/7-tipps-fuer-erfolgreiches-personalmanagement-so-kommen-die-besten-zu-ihnen\/","title":{"rendered":"7 Tipps f\u00fcr erfolgreiches Personalmanagement \u2013 so kommen die Besten zu Ihnen"},"content":{"rendered":"

Der Kampf um die Talente ist voll entbrannt. War es vor einigen Jahren noch ein gro\u00dfes Problem f\u00fcr Fachkr\u00e4fte eine Stelle zu finden, heute ist es genau umgekehrt. Es geht nicht darum, irgendwelche Mitarbeiter, sondern darum, die allerbesten Talente, die Spitzenkr\u00e4fte, die das Unternehmen tats\u00e4chlich voranbringen, ins Unternehmen zu holen.<\/p>\n

Prof. Dr. J\u00f6rg Knoblauch hat f\u00fcr sein neues Buch \u201eDas Geheimnis der Champions\u201c<\/a> 30 Vorzeige-Unternehmen auf der ganzen Welt untersucht und herausgefunden, wie diese Unternehmen die besten Mitarbeiter finden und binden.<\/p>\n

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  1. Radikale Fokussierung auf A-Mitarbeiter<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    Seit Jahren bin ich leidenschaftlicher Verfechter der ABC-Methode und der Einteilung der Mitarbeiter in A-, B- und C-Mitarbeiter. Ein erfolgreiches Unternehmen sollte mindestens 80 % A-Mitarbeiter besch\u00e4ftigen: Das sind die Mitarbeiter mit Herz, Hand und Verstand. Sie sind \u00fcberdurchschnittlich engagiert und \u00fcbertreffen alle Erwartungen. Das sind die Mitarbeiter, die die Tore f\u00fcr den Chef schie\u00dfen und das Unternehmen zum Erfolg f\u00fchren.<\/p>\n

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    Dem gegen\u00fcber stehen die B-Mitarbeiter. Diese Mitarbeiter machen Dienst nach Vorschrift, kommen um 9:00 Uhr und gehen p\u00fcnktlich um 17:00 Uhr. Mehr Engagement und Leistung ist nicht vorgesehen und wird nicht erbracht. Und die C-Mitarbeiter sind die gr\u00f6\u00dfte Gefahr f\u00fcr Ihr Unternehmen. Sie haben innerlich schon gek\u00fcndigt und schaden durch ihr Verhalten und ihre Arbeit der Firma.<\/p>\n

    Die typische Verteilung in Deutschland sind 16 % A-Mitarbeiter, 68 % B-Mitarbeiter und 16 % C-Mitarbeiter. Das erste, was die Googles und Apples dieser Welt von durchschnittlichen Unternehmen unterscheiden: Sie konzentrieren sich mit einer Radikalit\u00e4t und Klarheit auf A-Mitarbeiter, die man sonst nicht findet. Google-Chef Larry Page sagt: \u201eWenn es nur einem B-Mitarbeiter gelingen w\u00fcrde, in unser Unternehmen einzudringen, dann h\u00e4tten wir uns einen Virus eingefangen, der nur ganz schwer wieder zu entfernen ist.\u201c<\/p>\n

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    1. Systematische Mitarbeiterbeurteilung<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      Nat\u00fcrlich gilt das Denken in A-, B- und C-Mitarbeitern nicht nur f\u00fcr Neueinstellungen. Um sicherzustellen, dass Sie nur A-Mitarbeiter im Unternehmen haben und die Personalentwicklung zu verfolgen, sollten Sie einen einfachen Beurteilungsbogen entwickeln. Dieser Bogen beinhaltet Punkte wie Fachkenntnis, Weiterbildung, Einsatzbereitschaft und Freundlichkeit. Dieses Blatt wird dann einmal j\u00e4hrlich mit den Noten 1-5 vom Mitarbeiter und der F\u00fchrungskraft ausgef\u00fcllt. Diese Beurteilungen sind dann die Grundlage f\u00fcr ein offenes Mitarbeitergespr\u00e4ch, in dem die Leistung beurteilt und die Weiterbildung zielgenau geplant wird. Denn das Denken in ABC bedeutet nicht, einen B- oder C-Mitarbeiter zu entlassen. Im Mitarbeitergespr\u00e4ch wird abgepr\u00fcft ob es \u201enicht k\u00f6nnen\u201c oder \u201enicht wollen\u201c ist, was die Mitarbeiter hindert. Ist es das \u201enicht k\u00f6nnen\u201c wird in Weiterbildung investiert.<\/p>\n

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      1. Exzellente F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

        A-Chefs stellen A-Mitarbeiter ein. B-Chefs stellen B-Mitarbeiter ein. Deshalb ist nicht nur eine Beurteilung von oben nach unten n\u00f6tig, sondern auch andersherum: Die Mitarbeiter beurteilen ihre Chefs. Nach einem \u00e4hnlichen Prinzip beurteilen Mitarbeiter nun die F\u00fchrungskr\u00e4fte nach ihren Skills, z. B. Informationen \u00fcber Firmenziele, Feedback-Kultur, F\u00fchrungsqualit\u00e4t etc.<\/p>\n

        Auch namhafte F\u00fchrungskr\u00e4fte und Chefs standen bereits vor schlechten Noten. So zum Beispiel auch Bodo Janssen, der erst durch eine sagenhaft schlechte Note aufger\u00fcttelt wurde und heute einen wertsch\u00e4tzenden F\u00fchrungsstil entwickelt hat.<\/p>\n

        Auch ich, J\u00f6rg Knoblauch, stand schon vor der Entscheidung: Entweder es \u00e4ndert sich jetzt radikal etwas an meinem F\u00fchrungsstil, oder ich, als Inhaber und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, muss das Unternehmen verlassen.<\/p>\n

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        1. Mehrstufiger Einstellungsprozess<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

          Wie sieht Ihr Einstellungsprozess aus? Bei vielen geht es nur darum, Bewerbungen zu sichten, ein Interview f\u00fchren und die Entscheidung treffen. Ein fahrl\u00e4ssiger Prozess. Bei Google f\u00fchren die Bewerber mindestens 30 Gespr\u00e4che. Im 31. Gespr\u00e4ch wird der Bewerber dann seinen zuk\u00fcnftigen Kollegen vorgestellt. Wenn nur einer den Daumen senkt, ist der Bewerber hier aus dem Rennen. Und Nummer 32 ist dann mit dem Chef h\u00f6chstpers\u00f6nlich. Das klingt nach extrem viel Zeit und Aufwand. Doch Tatsache ist: Jeden Cent und jede Minute, die Sie in einen \"image002\"<\/a><\/p>\n

          souver\u00e4nen Einstellungsprozess stecken, sparen sie. Denn: Weder m\u00fcssen Sie nach einer schlechten Probezeit die Suche von vorne beginnen, noch geben Sie Geld f\u00fcr Abfindung und K\u00fcndigung aus. Nicht zu vergessen sind die sogenannten verpassten Chancen: entt\u00e4uschte Kunden, ver\u00e4rgerte Lieferanten und demotivierte Kollegen. Das auszubaden ist ein immenser Aufwand, der noch viel mehr Zeit und Kraft kostet und manchmal nicht mehr zu revidieren ist.<\/p>\n

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          4. Work-Life-Balance wird zu Work-Life-Blend<\/strong><\/p>\n

          Vor einigen Jahren sprach die ganze Welt von \u201eWork-Life-Balance\u201c. Dieses Wort macht den Eindruck, dass Arbeit und Freizeit absolute Gegenpole sind, die es gilt in Einklang und Balance zu bringen. Heute sprechen wir von Work-Life-Blend. Die Grenzen zwischen Arbeit und Freizeit verschwimmen immer mehr. Der Arbeitsplatz wird ein Ort, an dem sich die Mitarbeiter wohl f\u00fchlen. Gerade hier lassen sich viele Unternehmen tolle Dinge einfallen: offene und gro\u00dfz\u00fcgige R\u00e4ume, modernste Ausstattung f\u00fcr ergonomisches Arbeiten, Austauschgelegenheiten in den firmeneigenen Caf\u00e9s, kostenloses Essen in Kantinen mit den besten K\u00f6chen der Stadt, Volleyball-Felder und Kletterw\u00e4nde und und und \u2026<\/p>\n

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          1. Mitarbeiter werden zu Mit-Unternehmern<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

            \u201eVertrauen ist gut, Kontrolle ist schlecht\u201c, sagt Ricardo Semler, Gr\u00fcnder von Semco. Chefs m\u00fcssen Ihren A-Mitarbeitern gr\u00f6\u00dfere Verantwortungsr\u00e4ume und Entscheidungskompetenzen geben. Mit der Kultur der Eigenverantwortung f\u00e4hrt auch dm drogerie markt sehr gut. Mitarbeiter f\u00fchlen sich als Mit-Unternehmer, denn schon die Azubis d\u00fcrfen f\u00fcr ihre Filiale die Produktauswahl mitbestimmen. Denn es ist doch so, dass Ihre Mitarbeiter oft besser wissen, was zu tun ist, als die F\u00fchrungskraft, die sich mit ganz anderen Aufgaben besch\u00e4ftigt.<\/p>\n

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            6.Werte machen wertvoll<\/strong><\/p>\n

            Je mehr Freiheiten Ihre Mitarbeiter haben, desto wichtiger werden Werte, die Ihnen und Ihren Mitarbeitern als gemeinsamer Kompass dienen. Hier geht es zum einen um unternehmerische Werte, aber auch um pers\u00f6nliche Werte, die den Umgang untereinander regeln.<\/p>\n

            Entscheidend ist aber, dass diese Werte nicht f\u00fcr die Ewigkeit geschrieben werden oder nur an die Wand genagelt. Es ist wichtig, dass diese Werte tats\u00e4chlich gelebt und im Unternehmensalltag auch gepr\u00fcft werden. Gegebenenfalls muss man diese Werte auch weiterentwickeln, \u00e4ndern und anpassen.<\/p>\n

            Weitere Geheimnisse exzellenter Unternehmen<\/strong><\/p>\n

            Die sieben wichtigsten Tipps f\u00fcr erfolgreiches Personalmanagement habe ich Ihnen hier zusammengefasst. Nat\u00fcrlich gibt es von den besten Unternehmen immer noch einiges zu lernen. Als \u201eGastgeschenk\u201c m\u00f6chte ich Ihnen gratis unser eBook \u201eDie 25 Erfolgsfaktoren der Champions\u201c<\/a> anbieten, das Sie sich hier kostenlos und unverbindlich herunterladen<\/a> k\u00f6nnen.<\/p>\n

            Lernen auch Sie von den Besten!<\/p>\n

            \u00dcber den Autor<\/strong><\/p>\n

            Prof. Dr. J\u00f6rg Knoblauch gilt inzwischen als DER Personalexperte im deutschsprachigen Raum. Er ist Autor zahlreicher Bestseller und hat erst vor kurzem sein neues Buch \u201eDas Geheimnis der Champions\u201c ver\u00f6ffentlicht. Au\u00dferdem ver\u00f6ffentlicht er regelm\u00e4\u00dfig auf seinem Blog die neuesten Erkenntnisse aus der Personaler-Welt.<\/p>\n

             <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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