{"id":15368,"date":"2016-06-21T10:11:14","date_gmt":"2016-06-21T09:11:14","guid":{"rendered":"http:\/\/www.presalesmarketing-blog.com\/?p=15368"},"modified":"2016-06-22T07:05:29","modified_gmt":"2016-06-22T06:05:29","slug":"5-tipps-fuer-ihren-weg-in-die-selbststaendigkeit-tipp-3-team-zusammenstellen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nabenhauer-consulting.com\/blog\/5-tipps-fuer-ihren-weg-in-die-selbststaendigkeit-tipp-3-team-zusammenstellen\/","title":{"rendered":"5 Tipps f\u00fcr Ihren Weg in die Selbstst\u00e4ndigkeit – Tipp 3 Team zusammenstellen"},"content":{"rendered":"

Schon das Wort \u201eSelbstst\u00e4ndigkeit\u201c klingt f\u00fcr viele Angestellte nach absoluter Freiheit, Selbstbestimmung, Urlaub oder gar arbeiten am Strand. Selbstst\u00e4ndig werden und der eigene Chef sein, ist jedenfalls f\u00fcr einen Gro\u00dfteil aller Besch\u00e4ftigten ein Traum – oft aber auch mit zahlreichen Risiken verbunden, die durch viele Gr\u00fcnder per se ausgeblendet werden. Denn auch, wenn die Gesch\u00e4ftsidee etwas taugt bedeutet dies nicht zwangsl\u00e4ufig Erfolg in der Selbstst\u00e4ndigkeit. Zahlreiche Faktoren gilt es f\u00fcr Existenzgr\u00fcnder weiter zu beachten, sei es in Bezug auf die Ausarbeitung des Gesch\u00e4ftskonzepts, die Sicherstellung der Finanzierung oder die Festlegung des Rechtsrahmens. Auch die Absicherung gegen die gr\u00f6\u00dften pers\u00f6nlichen und betrieblichen Risiken geh\u00f6rt zu einem erfolgreichen Start.<\/p>\n

Leider ist f\u00fcr viele Gr\u00fcnder die eigene Firmengr\u00fcndung ein Buch mit sieben Siegeln. \u201eDies ist grunds\u00e4tzlich keine Katastrophe\u201c, so die Experten von selbststaendigkeit.de<\/a>. \u201eSchlie\u00dflich bringen viele Existenzgr\u00fcnder ganz andere F\u00e4higkeiten mit, die f\u00fcr die Umsetzung des Gr\u00fcndungsvorhabens unerl\u00e4sslich sind. Trotzdem sollte jeder Gr\u00fcnder f\u00fcr sich selber wissen, ob er die formalen Anforderungen einer Unternehmensgr\u00fcndung erf\u00fcllt oder nicht.\u201c<\/p>\n

Geh\u00f6ren auch Sie zu den Existenzgr\u00fcndern, die sich in diesem Bereich noch unsicher f\u00fchlen? Dann lesen Sie einfach unsere Artikelserie \u201e5 Tipps f\u00fcr Ihren Weg in die Selbstst\u00e4ndigkeit\u201c. Wir haben Ihnen 5 Tipps zusammengestellt, die Sie unterst\u00fctzen und in Richtung Erfolg navigieren werden. In unserem zweiten Tipp haben wir Ihnen gezeigt wie Sie bei der Marktanalyse vorgehen sollten. Heute erfahren Sie wie Sie Ihr Team zusammenstellen. Viel Spa\u00df beim Lesen w\u00fcnscht Ihnen selbststaendigkeit.de.<\/p>\n

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<\/a>Tipp 3: Team zusammenstellen<\/strong><\/h2>\n

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„Der Starke ist am m\u00e4chtigsten allein.“ Gilt dieser Satz von Friedrich Schiller auch f\u00fcr die Firmengr\u00fcndung? Er setzt voraus, dass der Gr\u00fcnder bereits beim Start stark ist. Dies ist nicht die Regel. Auch deswegen nicht, weil unterschiedliche Anforderungen an einen Existenzgr\u00fcnder gestellt werden, die nicht immer nur durch eine Person abgedeckt werden k\u00f6nnen. Eine Teamgr\u00fcndung ist deshalb die bessere Variante als der Alleingang. Vier Augen sehen mehr als zwei, sechs sogar noch mehr. Viele Experten sind der Meinung, dass die beste Gr\u00f6\u00dfe f\u00fcr ein Team die von drei oder f\u00fcnf Personen ist. Die ungerade Zahl garantiert schnellere Entscheidungen. Wichtiger als die Anzahl ist, dass sich das Team gut versteht und blind vertraut, bevor sie das Unternehmen gr\u00fcnden.<\/p>\n

Wesentliche Vorteile der Teamgr\u00fcndung<\/strong><\/p>\n

Unternehmerteams, die gut funktionieren, erzielen immer ein Gesamtergebnis! Und dieses Gesamtergebnis ist zumeist mehr als die blo\u00dfe Aggregation von Einzelergebnissen. Denn bei einer Teamgr\u00fcndung steht auch das gemeinsame Ziel im Vordergrund. Jeder unterst\u00fctzt und hilft dabei dem Anderen. Schlie\u00dflich f\u00fchlen sich s\u00e4mtliche Gr\u00fcndermitglieder f\u00fcr das Gesamtergebnis und dem gemeinsamen Erfolg verantwortlich. Dabei sollten pers\u00f6nliche Befindlichkeiten keine Rolle spielen d\u00fcrfen. Und schon gar nicht die Positionierung eigener Arbeitsergebnisse oder des eigenen Egos. Die Gr\u00fcndungsmitglieder sollten von der gemeinsamen Vision angetrieben werden \u2013 und dies auch bei R\u00fcckschl\u00e4gen oder in schwierigen Situationen.<\/p>\n

Zu den wesentlichen Vorteilen einer Teamgr\u00fcndung geh\u00f6ren im Einzelnen: <\/strong><\/p>\n

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  1. Im Zuge der Existenzgr\u00fcndung werden sich die einzelnen Gr\u00fcndungsmitglieder einem sehr hohen Arbeitsaufkommen stellen. Und wahrscheinlich wird die zeitliche Belastung auch in den ersten Jahren nach dem Startschuss noch sehr hoch sein. Hier wird es auf Arbeitsteilung ankommen! Davon wird jedes Teammitglied profitieren k\u00f6nnen.<\/li>\n
  2. Die Aufgabenstellungen werden f\u00fcr die Gr\u00fcnder neu und komplex sein. Nur Unternehmerteams, die auch unterschiedliche und komplement\u00e4re F\u00e4higkeiten mitbringen, werden sich auch diesen Herausforderungen gemeinsam stellen k\u00f6nnen.<\/li>\n
  3. Die Gesamtverantwortung lastet in einem Unternehmerteam nicht nur auf den Schultern eines Einzelnen. Dies hat nicht nur psychologische Vorteile, sondern auch Vorteile in Bezug auf die Vertretungsregelung. So reduziert sich in der Regel das Risiko der Handlungsunf\u00e4higkeit von Startups mit mehreren Gr\u00fcndungsmitgliedern. Zumal kann eine schlechte Erreichbarkeit die Au\u00dfenwirkung des Unternehmens negativ beeinflussen. Sobald Kunden und Lieferanten den Eindruck erhalten, man w\u00fcrde unprofessionell arbeiten, k\u00f6nnten diese zur Konkurrenz abwandern.<\/li>\n
  4. Auch die haftungsseitige Absicherung ist ein wesentlicher Vorteil: So wird bei Teamgr\u00fcndungen das unternehmerische Risiko aufgeteilt. Gr\u00fcndet man dagegen als Einzelunternehmer, so steht man auch alleine in der Haftung \u2013 im schlimmsten Fall vollst\u00e4ndig mit dem Privatverm\u00f6gen. Man sollte sich daher grunds\u00e4tzlich fragen, welche Rechtsform am ehesten zum pers\u00f6nlichen Gr\u00fcndungsvorhaben passt. Neben haftungsrechtlichen Auswirkungen sind organisatorische, steuerliche sowie arbeitsrechtliche Aspekte zu ber\u00fccksichtigen.<\/li>\n
  5. Bei keiner Firmengr\u00fcndung werden Sie um Kurskorrekturen oder Richtungswechsel herumkommen. Der Vorteil im Team: Man erkennt sie schneller. So verhindert man, sich zu verrennen. Und durch einen kontinuierlichen Wissenstransfer k\u00f6nnen folgenschwere Fehleinsch\u00e4tzungen minimiert werden.<\/li>\n
  6. In einer Teamgr\u00fcndung profitiert jedes Teammitglied vom pers\u00f6nlichen Netzwerk der privaten und beruflichen Kontakte der anderen Gr\u00fcndungsmitglieder.<\/li>\n<\/ol>\n

    Sie werden jetzt einsch\u00e4tzen k\u00f6nnen, worauf Sie zu achten haben, wenn Sie Ihr Unternehmerteam zusammenstellen. Freuen Sie sich heute schon auf unseren 4. Tipp \u201eStandort bestimmen\u201c.<\/p>\n

    \u00dcber den Autor:<\/strong><\/p>\n

    \"2015_11_19<\/a><\/p>\n

    Roul Radeke ist Gr\u00fcnder und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der Onlineplattform selbststaendigkeit.de<\/em>. Auf selbststaendigkeit.de<\/em> finden Existenzgr\u00fcnder und Unternehmer News aus der Gr\u00fcnder- und Unternehmerszene, Know-How f\u00fcr die Unternehmensgr\u00fcndung und -f\u00fchrung, Beratung f\u00fcr Startups und Selbstst\u00e4ndige sowie viele kostenlose Services und Tools. Hier geht es zur Homepage: www.selbststaendigkeit.de<\/a>.<\/p>\n

     <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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