{"id":10568,"date":"2015-12-03T11:43:51","date_gmt":"2015-12-03T10:43:51","guid":{"rendered":"http:\/\/www.presalesmarketing-blog.com\/?p=10568"},"modified":"2015-12-03T11:43:51","modified_gmt":"2015-12-03T10:43:51","slug":"historische-spiegel-reform-der-wille-ist-da-viel-mehr-aber-auch-noch-nicht","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nabenhauer-consulting.com\/blog\/historische-spiegel-reform-der-wille-ist-da-viel-mehr-aber-auch-noch-nicht\/","title":{"rendered":"Historische Spiegel Reform: Der Wille ist da, viel mehr aber auch (noch) nicht"},"content":{"rendered":"
Historische Spiegel Reform: Der Wille ist da, viel mehr aber auch (noch) nicht<\/strong>
\nPublishing Da ist sie also, die gro\u00dfe Spiegel-Reform, zumindest auf dem von den Gesellschaftern abgesegneten Papier. Von einem historischen Projekt ist an der Ericusspitze die Rede, von einer „neuen Kultur der Zusammenarbeit“. Der Spiegel hat sich \u2013 unter dem Druck sinkender Erl\u00f6se \u2013 selbst einen Sparkurs verordnet und will nebenbei trotz der Effizienz-Ma\u00dfnahmen wachsen. Kann das gut gehen? Man kann nur ahnen, welche Kraftanstrengung dahinter steckt, denn schlie\u00dflich haben sich gro\u00dfen Teile des Hauses \u00fcber Jahre mit allen Mitteln gegen sp\u00fcrbare Kostenreduzierung gestemmt. Nun scheint man sich einig, und das ist erst einmal gut so. Das jetzt vorgestellte Sanierungskonzept ist nicht das Werk externer Experten oder Unternehmensberater; es ist in den Abteilungen entwickelt worden. Mehr als 80 Ressortverantwortliche haben dem Vernehmen nach dazu beigetragen, und sie stehen ehern hinter dem, was Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Thomas Hass sowie die Chefredakteure Klaus Brinkb\u00e4umer und Florian Harms der \u00d6ffentlichkeit pr\u00e4sentierten. Trotzdem oder auch gerade deshalb sollte das Programm im Ganzen auf seine Plausibilit\u00e4t und Machbarkeit durchleuchtet werden.\u00a0Betrachtet man die einzelnen Punkte, so f\u00e4llt es schwer, den Optimismus der Top-F\u00fchrungskr\u00e4fte zu teilen. 16,1 Millionen wolle man sparen, k\u00fcndigte Thomas Hass an und schr\u00e4nkt zugleich ein, dass dies wohl nicht ganz gelingen werde: auf 20 Prozent taxiert er das \u201eUmsetzungsrisiko\u201c, das w\u00e4re gut 3 Millionen Euro. Das klingt \u00fcberschaubar, aber ist die Einsch\u00e4tzung auch realistisch? Vieles von dem, was heute gesagt wurde, hat nach wie vor Ank\u00fcndigungscharakter: Gespr\u00e4che mit externen Dienstleistern, die Aufgaben von ausgeschiedenen Festangestellten \u00fcbernehmen sollen, stehen noch am Anfang, wenn sie denn \u00fcberhaupt schon angebahnt worden sind. Vor Ende Mai 2016, hei\u00dft es, werde es keine betriebsbedingten K\u00fcndigungen geben. Fast 10 Millionen Euro, der L\u00f6wenanteil des Sparprogramms, soll durch \u201ever\u00e4nderte Abl\u00e4ufe\u201c hereingeholt oder besser gesagt nicht wie bisher ausgegeben werden. Die Frage wird weiter im Raum stehen: Wie soll das funktionieren? Schon die Ansage der Reformer, betriebsbedingte K\u00fcndigungen wenn eben m\u00f6glich vermeiden zu wollen, klingt wie ein Beruhigungsmittel f\u00fcr die verunsicherte Mannschaft. Bei 150 Stellen, die in wenig mehr als eineinhalb Jahren abgebaut werden m\u00fcssen, ist dies \u2013 schon angesichts der meist komfortabel ausgestatteten Vertr\u00e4ge der Angestellten \u2013 kaum glaubhaft und nur umsetzbar, wenn horrende Betr\u00e4ge f\u00fcr die Restrukturierung zur\u00fcckgestellt und aufgewendet werden. Die Top-Manager beim Spiegel d\u00fcrften sich dessen bewusst sein, aber schon aufgrund der ab Januar laufenden Wahlen f\u00fcr die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung der Mitarbeiter KG werden sie alles tun, um die bis M\u00e4rz dauernde Selektion nicht zu belasten. Erst danach steht die harte Tour auf dem Programm, und auch aus Erfahrungen im eigenen Haus wird man wissen, dass das zweite Quartal kein leichtes sein wird: Als bei Spiegel TV Massenentlassungen anstanden, hatte der Verlag auf Kooperation der Betroffenen\u00a0gesetzt und am Ende doch kaum Freiwillige gefunden, die einer einvernehmlichen Trennung zustimmten statt den Klageweg zu w\u00e4hlen. Es braucht keinen Propheten, um anzunehmen, dass der R\u00fcckbau im Apparat l\u00e4nger dauert, mehr kostet und unterm Strich weniger einspart als heute im Best-Case-minus-20-Prozent-Szenario kalkuliert. Schon heute argw\u00f6hnen interne Skeptiker, dass die einflussreiche Printredaktion mit den zahlreichen hoch dotierten Vertr\u00e4gen praktisch au\u00dfen vor bleibt: Der Stellenabbau werde vor allem in den Randbereichen wie bei der digitalen Bildbearbeitung erfolgen. Und die Online-Redaktion ist mit der heute genannten Zahl von 173 Redakteuren im Vergleich zu Wettbewerbern personell zwei- bis drei Mal so stark besetzt. Sicher, die\u00a0journalistische Qualit\u00e4t ist das Kernelement der Spiegel-DNA, die es zu sch\u00fctzen gilt. Aber der Eindruck, dass dieser Bereich an der Ericusspitze wie sonst in der Branche nur bei der FAZ mit ihren m\u00e4chtigen Herausgebern sakrosankt ist, best\u00e4tigt das jetzt\u00a0aufgelegte Zukunftsprogramm\u00a0eher, als dass es damit aufr\u00e4umt. War es ohnehin klar, dass aufgrund der komplizierten Konstruktion des Spiegel-Verlags ein Sparkurs nur unter Einbindung der stillen Gesellschafter m\u00f6glich und deshalb kaum so effizient ausfallen kann wie in anderen Unternehmen, so ist das Wachstumsprogramm am Ende vielleicht entscheidender. 15 Projekte wurden im Haus in den vergangenen Monaten entwickelt, 11 werden nun umgesetzt, davon allein 10 im digitalen Bereich. Darunter: eine neue App f\u00fcr das digitale Magazin, innovative Anzeigen-Gestaltungen, Einzelverkauf von Artikeln, eine kostenpflichtige \u201eDaily\u201c-App oder ein Pilot-Projekt mit regionale Seiten in Nordrhein-Westfalen (der Focus hat diese vor langem wegen wirtschaftlicher Erfolgslosigkeit eingestellt). Das sind sicherlich interessante Testballons, eine Geling-Garantie gibt es nicht. Man wird halt probieren und analysieren, von Fall zu Fall und Schritt f\u00fcr Schritt. Die Richtung stimmt, aber es wirklich \u00fcberzeugen kann das Kombi-Programm vom Spiegel nicht, zumindest noch nicht. Gro\u00dfe W\u00fcrfe mit hohem Synergie-Effekt, wie etwa eine (m\u00f6glicherweise sinnvolle) Vermarktung des Spiegel durch Gruner + Jahr, fehlen in dem Konzept. Es ist eben hausgemacht, was seine St\u00e4rke ausmacht, aber auch gewisse Limits setzt. An der B\u00f6rse w\u00fcrden Analysten bei einem vergleichbaren Paket einer Aktien-Gesellschaft wohl eher die Daumen senken. Die Aktion\u00e4re der Spiegel-Gruppe sind die Angestellten selbst; sie haben nun wertvolle Zeit gewonnen, in der sie beweisen m\u00fcssen, dass sie es nicht nur ernst meinen, sondern dass sie mit dem R\u00fccken zur Wand auch Ernst machen. Bei den Minderheits-Gesellschaftern, die den internen K\u00e4mpfen in der Vergangenheit manchmal hilflos zuschauen mussten, d\u00fcrfte man erleichtert sein. Der erste Schritt der Vernunft ist getan \u2013 nicht weniger, aber auch nicht mehr. Da ist sie also, die gro\u00dfe Spiegel-Reform, zumindest auf dem von den Gesellschaftern abgesegneten Papier. Von einem historischen Projekt ist\u2026 Deutsche Sprachexperten haben entschieden: „Der Mann, der die Mauer niederstammelte“ ist die beste Schlagzeile des Jahres 2015. Zu lesen war\u2026 Im Bremer Weser-Kurier (WK) wird man auch weiterhin keine von Robotern geschriebenen Fu\u00dfballberichte finden. Lediglich das Onlineportal Sportbuzzer, das von\u2026 Erneut blieben die drei gro\u00dfen Wochenmagazine Spiegel, stern und Focus im Einzelverkauf unter ihrem Normalniveau. Am schlimmsten erwischte es den\u2026 Der November hat dem Fernsehmarkt einige Ver\u00e4nderungen beschert. So fiel RTL wieder deutlich hinter Das Erste und den Marktf\u00fchrer ZDF\u2026 \u00a9 2014 MEEDIA GmbH & Co. KG – ein Unternehmen der Verlagsgruppe Handelsblatt GmbH & Co. KG Keine Gew\u00e4hr f\u00fcr die Richtigkeit der Angaben. 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