{"id":10567,"date":"2015-12-03T11:43:59","date_gmt":"2015-12-03T10:43:59","guid":{"rendered":"http:\/\/www.presalesmarketing-blog.com\/?p=10567"},"modified":"2015-12-03T11:43:59","modified_gmt":"2015-12-03T10:43:59","slug":"die-grosse-spiegel-reform-digitale-expansion-aber-149-stellen-fallen-weg","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nabenhauer-consulting.com\/blog\/die-grosse-spiegel-reform-digitale-expansion-aber-149-stellen-fallen-weg\/","title":{"rendered":"Die gro\u00dfe Spiegel-Reform: digitale Expansion, aber 149 Stellen fallen weg"},"content":{"rendered":"
Die gro\u00dfe Spiegel-Reform: digitale Expansion, aber 149 Stellen fallen weg<\/strong>
\nPublishing Der Spiegel hat in Hamburg vorgestellt, wie er aktuelle und kommende Herausforderungen meistern m\u00f6chte. Die von den Gesellschaftern frisch abgesegnete Zauberformel lautet \u201eSparen und Wachsen\u201c, und zwar bittesch\u00f6n gleichzeitig. Damit das Kunstst\u00fcck gelingt, werden elf neue Digitalprojekte umgesetzt werden. Allerdings werden auch 149 Stellen abgebaut. Wie viele Personen hinter diesen 149 Vollzeitstellen stehen, die innerhalb von zwei Jahren abgebaut werden sollen, konnte Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Thomas Hass nicht sagen, weil man sich derzeit noch dar\u00fcber mit dem Betriebsrat auseinandersetzt. Tatsache aber ist: Auch die Print-Redaktion wird nicht verschont. Dort sinkt der Personalstand von 294 (Stand 2014) auf 259 Stellen. Dazu z\u00e4hlen allerdings auch \u201etechnische\u201c Stellen wie etwa Bild-Redaktion. Zum Vergleich: Spiegel Online hat aktuell 173 Redakteure. Insgesamt hat sich der Spiegel Verlag auferlegt, bis 2018 knapp \u00fcber 16 Mio. Euro einzusparen. Die Sparpl\u00e4ne teilen sich auf wie folgt: 9,6 Mio. sollen durch die \u201eVer\u00e4nderung von Abl\u00e4ufen\u201c gespart werden, 2,1 Mio durch Auslagern und Outsourcen und 4,4 Mio. bei Sachkosten & Service. Auf Abteilungen heruntergebrochen bedeutet dies: 6,4 Mio. Euro an Einsparungen muss die Redaktion beisteuern, 8,2 Mio. der Verlag und 1,5 Mio. die Dokumentation. Diese Zahlen sind freilich mit Vorsicht zu genie\u00dfen, denn es handelt sich im Prinzip um konkretisierte Planspiele. Wie Spiegel-Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Hass zugab, fangen Gespr\u00e4che, zum Beispiel mit externen Dienstleistern bez\u00fcglich Outsourcings, gerade erst an. Auch die Verhandlungen mit dem Betriebsrat wegen des Personalabbaus haben gerade erst begonnen. Die Spiegel-Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung rechnet darum schon jetzt damit, dass das Sparziel von 16,1 Mio. Euro vermutlich um 20 Prozent verfehlt wird. Damit w\u00fcrden auch die zun\u00e4chst anvisierten 15 Mio. Euro, die bis 2018 nachhaltig gespart werden sollten, nicht erreicht. B\u00f6se k\u00f6nnte man jetzt formulieren: Der Spiegel verfehlt seine Sparziele, bevor er \u00fcberhaupt mit dem Sparen begonnen hat. Das lie\u00dfe aber die besonderen Bedingungen au\u00dfer Acht, unter denen hier gespart werden muss. Mit der starken und nicht immer einigen Mitarbeiter KG als Mehrheitsgesellschafter und nach der \u00fcberstandenen, \u00f6ffentlichen Selbst-Zerfleischung im Zuge der Demission des Kurzzeit-Chefredakteurs Wolfgang B\u00fcchner ist es schon eine Leistung, dass sich der Spiegel aktuell wenigstens intern dar\u00fcber einig zu sein scheint, was in welchem Umfang zu tun ist. Das leidige Spar-Thema wird wohl (nicht nur beim Spiegel!) ohnehin ein Dauerbrenner bleiben. \u201eEs geht darum, diesen Verlag neu aufzustellen, moderner, agiler, flexibler zu werden\u201c, so Thomas Hass. Und was den Personalabbau betrifft sagt er: \u201eAls letzter Schritt k\u00f6nnen K\u00fcndigungen nicht ausgeschlossen werden. Wir werden und wollen alles daf\u00fcr tun, dass es dazu nicht kommt.\u201c Bis Mai 2016 werden betriebsbedingte K\u00fcndigungen beim Spiegel Verlag ausgeschlossen. Was danach geschieht, h\u00e4ngt davon ab, wie weit das Haus mit \u201eweichen\u201c Ma\u00dfnahmen des Stellenabbaus vorankommt. Der Gro\u00dfteil des Personal-Abbaus soll 2016 erledigt werden. Wer sparen will, der muss auch zahlen. F\u00fcr das Restrukturierungsprogramm wird ein zweistelliger Mio-Betrag eingepreist, der schon 2015 die Bilanz kr\u00e4ftig dr\u00fccken wird. Zwar h\u00e4tten sich die Vertriebserl\u00f6se des Print-Spiegel etwas besser entwickelt als erwartet, bzw. bef\u00fcrchtet, trotzdem steht bei Vertrieb und Vermarktung auch in diesem Jahr wieder ein R\u00fcckgang zu Buche. Das Erl\u00f6s-Minus wird wohl im einstelligen Mio-Bereich liegen. Einen kleinen \u00dcberschuss werde es aber trotzdem geben, verspricht Hass, und daher auch eine \u2013 vergleichsweise bescheidene \u2013 Aussch\u00fcttung. Das ist die eine Seite, das Sparen. F\u00fcr das Wachstum haben sie beim Spiegel insgesamt 15 neue Digitalprojekte angeschoben, die innerhalb von sechs Monaten entwickelt wurden. Ganze elf davon sollen nun umgesetzt werden. Dazu geh\u00f6rt zum Beispiel eine runderneuerte App f\u00fcr den Digital-Spiegel, die schon mit der Ausgabe vom 12. Dezember das Licht des App-Stores erblicken soll. Die neue Spiegel-App (nicht verwechseln mit der Spiegel Online App!) soll auf HTML 5 basieren und responsiv sein (sich also automatisch verschiedenen Ger\u00e4ten anpassen). Es wird ein neues Layout geben, man wird scrollen k\u00f6nnen statt zu bl\u00e4ttern und \u2013 vielleicht die bedeutsamste Neuerung \u2013 Artikel werden in den sozialen Netzwerken geteilt werden k\u00f6nnen. Derzeit liege die Auflage des Digital-Spiegel bei rund 57.000 Exemplaren. Die Macher erhoffen sich sowohl bei der Auflage als auch bei der Vermarktung eine Steigerung. Spiegel-Chefredakteur Klaus Brinkb\u00e4umer: \u201eWir sind bei digitalen Anzeigen verbesserungsf\u00e4hig. Da greifen wir an.\u201c In der Mache ist au\u00dferdem eine t\u00e4gliche App mit dem Arbeitstitel \u201eSpiegel Daily\u201c, die als Bezahlangebot konzipiert ist. Die App soll von Montag bis Freitag einen \u00dcberblick \u00fcber das Nachrichtengeschehen liefern, Lesestoff und Service f\u00fcr den Abend bereithalten und Fundst\u00fccke aus den sozialen Medien. Erscheinungstermin soll jeweils der sp\u00e4te Nachmittag sein. Projektleiter bei \u201eSpiegel Daily\u201c waren Spiegel-Reporter Cordt Schnibben und SpOn-CvD Oliver Trenkamp. Der Launch ist f\u00fcr das erste Halbjahr 2016 geplant. Stichwort Bezahlangebot: Auch im Web sollen Leser von Spiegel Online k\u00fcnftiger h\u00e4ufiger den virtuellen Geldbeutel z\u00fccken. Einzelne Spiegel-Print-Texte aber auch ausgew\u00e4hlte Spiegel Online-St\u00fccke sollen k\u00fcnftig was kosten. Wieviel, das wird noch ausbaldowert und getestet. F\u00fcr Fans soll es auch Tages- und Wochenp\u00e4sse geben, bzw. die Pay-Inhalte werden wohl auch in ein Spiegel-Sorglos-Abo samt Heft und App integriert. \u201eWir werden Inhalte aus dem Spiegel viel st\u00e4rker bei Spiegel Online pr\u00e4sentieren, als das bisher der Fall ist\u201c, so SpOn-Chefredakteur Florian Harms. Die bislang noch defizit\u00e4re internationale Ausgabe des Spiegel soll ebenfalls als Pay-Angebot neu konzipiert und inhaltlich aufgebohrt werden. Mit dem ersten Bezahl-Artikel auf Spiegel Online ist in den n\u00e4chsten Wochen\u00a0zu rechnen, der neue Spiegel International soll im ersten Halbjahr 2016 starten. Ab Februar 2016 wird der gedruckte Spiegel au\u00dferdem mit Regionalseiten experimentieren. Geplant sind drei redaktionelle und zwei Anzeigenseiten speziell f\u00fcr Nordrhein-Westfalen. Der Test ist auf drei Monate angelegt, bei Erfolg k\u00f6nnen weitere Seiten f\u00fcr andere Regionen folgen. \u00dcber 400 Mitarbeiter h\u00e4tten an den 15 Projekten gearbeitet. Dabei beschw\u00f6rt die F\u00fchrungsriege den neuen Zusammenhalt. Florian Harms: \u201eSo etwas hat es beim Spiegel noch nicht gegeben. In diesem Geist, mit dieser neuen Kultur der Zusammenarbeit wollen wir weitermachen.\u201c Eine \u201eKultur der Zusammenarbeit\u201c \u2013 das ist mal wirklich eine Innovation im Hause Spiegel. Bis zum Jahre 2020 erhofft man sich beim Spiegel bis zu 20 Mio. Euro neuen Umsatz aus diesen Neu-Projekte. Wissen kann man das heute aber nat\u00fcrlich nicht. Die leidige Frage, ob auch die Online in die KG d\u00fcrfen, wurde \u00fcbrigens erst einmal zur\u00fcckgestellt. Print-Chef Brinkb\u00e4umer: \u201eDie KG-Frage war nicht auch noch Gegenstand dieser Beratungen. Zumal sie nur von den Gesellschaftern entschieden werden kann, nicht im Kreis von Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung und Chefredaktion. \u201c Man sei sich aber sicher, die KG-Frage werde in der Zukunft irgendwann wieder auf die Tagesordnung kommen. Klar. Nicht dass es denen beim Spiegel zu langweilig wird. Im Bremer Weser-Kurier (WK) wird man auch weiterhin keine von Robotern geschriebenen Fu\u00dfballberichte finden. Lediglich das Onlineportal Sportbuzzer, das von\u2026 Erneut blieben die drei gro\u00dfen Wochenmagazine Spiegel, stern und Focus im Einzelverkauf unter ihrem Normalniveau. Am schlimmsten erwischte es den\u2026 Der November hat dem Fernsehmarkt einige Ver\u00e4nderungen beschert. So fiel RTL wieder deutlich hinter Das Erste und den Marktf\u00fchrer ZDF\u2026 Es ist der ultimative Albtraum eines jeden Smartphone-Besitzers: Pl\u00f6tzlich sind die Daten weg. Besonders bitter wird es jedoch, wenn das\u2026 Es gibt eine neue Waffe im Kampf gegen die Terroristen des sogenannten Islamischen Staats: Humor. Nachdem bereits niedliche Katzenbildchen w\u00e4hrend\u2026 \u00a9 2014 MEEDIA GmbH & Co. KG – ein Unternehmen der Verlagsgruppe Handelsblatt GmbH & Co. KG Keine Gew\u00e4hr f\u00fcr die Richtigkeit der Angaben. Bitte beachten Sie auch folgende Nutzungshinweise, die Datenschutzerkl\u00e4rung und das Impressum….
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