{"id":10528,"date":"2015-11-30T12:33:18","date_gmt":"2015-11-30T11:33:18","guid":{"rendered":"http:\/\/www.presalesmarketing-blog.com\/?p=10528"},"modified":"2015-11-30T12:33:18","modified_gmt":"2015-11-30T11:33:18","slug":"arbeitszeiten-wer-freiheit-hat-braucht-sie-nicht-mehr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nabenhauer-consulting.com\/blog\/arbeitszeiten-wer-freiheit-hat-braucht-sie-nicht-mehr\/","title":{"rendered":"Arbeitszeiten: Wer Freiheit hat, braucht sie nicht mehr"},"content":{"rendered":"
Arbeitszeiten: Wer Freiheit hat, braucht sie nicht mehr<\/strong>
\nUm 22 Uhr abends kam ich aus meinem Beratungsraum ins andere Zimmer. Der Bildschirm strahlte hell. Der Drucker spuckte ohne Ende Rechnungen aus. Auf dem Bildschirm konnte ich live beobachten, wie sich Mails von selbst schrieben. Ich erschrak, denn ich w\u00e4hnte mich in einem \u00fcblen Tatort \u2013 bald k\u00e4me ein Ghost aus der Machine. Aber dann registrierte ich: Meine Mitarbeiterin arbeitete \u2013 \u00fcber die Fernsteuerung, die wir k\u00fcrzlich eingerichtet haben. \u201eIhre Mitarbeiterin darf kommen, wann sie will?\u201c fragte heute unser IT-Mensch eher interessiert als irritiert. Ich denke: Wo bleibt sie denn? Hatte sie nicht gesagt, sie wollte Donnerstag oder Freitag kommen? Fragen aus einer flexiblen Arbeitswelt, in der die Arbeitszeiten nicht mehr in Stein gemei\u00dfelt sind. Was passiert in dieser Welt? Ich m\u00f6chte diese Frage aus meiner ganz pers\u00f6nlichen Sicht beantworten. Dabei schreibe ich \u00fcber Arbeitszeit im Zeichen der New Work mit besonderem Gru\u00df an XING Spielraum und Sabine Brockmeier, denn ich habe versprochen bis Freitag noch einen Beitrag zur Blogparade zur #Arbeitszeit zu verfassen. Und flexibel wie ich bin, lege ich \u201cFreitag\u201d ausgesprochen frei aus. Es ist 20 Uhr 30 abends. Aber Versprechen halte ich. Irgendwie\u2026. Unheimliche Computer, die sich selbst anstellen. Drucker, die aus der Ferne gesteuert drucken. Mitarbeiter, die mal da sind, mal nicht\u2026 Ganz im Reinen bin ich damit noch nicht. Mein Verh\u00e4ltnis zu Arbeitszeiten entwickelt sich. So darf meine Mitarbeiterin \u201eeigentlich\u201c kommen, wie es mit den drei Kindern passt. Sie kann den Kleinen auch schon mal mitbringen. Ich m\u00f6chte aber schon wissen, was sie plant. Und ich will monatliche Kontrolle, was sie macht und wof\u00fcr sie Zeit aufwendet. Mir gibt das die M\u00f6glichkeit, zu intervenieren, wenn ich denke, da wird zu viel in etwas investiert, das nicht wichtig genug ist. Meiner Meinung nach ist eine gewisse Kontrolle n\u00f6tig, vor allem, wenn man sich so selten sieht wie wir. Und so ist das: Wir bekommen nur schwerlich pers\u00f6nliche Termine hin, da so viel anderes zu tun ist. E-Mails m\u00fcssen deshalb ausgeprochen effizient sein und ganz eindeutig und klar formuliert \u2013 das ist gar nicht einfach! W\u00e4re ich Chef in einem gro\u00dfen Unternehmen, w\u00fcrde ich das alles vermutlich anders handhaben, durch mehr Besprechungen. F\u00fchrung w\u00e4re da ja mein Job. In meinem kleinem Unternehmen ist es derzeit nur ein Nebenjob. Viele bewundern von au\u00dfen, wie viel ich auf die \u201eReihe\u201c bekomme. Ja, ich bin effizient \u2013 aber nicht nur und nicht immer. Wenn es mir wichtig ist, investiere ich viel mehr Zeit zum Beispiel in einen Kundentermin als geplant. Mit dem \u201eweniger\u201c habe ich noch so meine Probleme. Es gibt Termine, da ist die L\u00f6sung schon in 2,5 Stunden da. Ich habe aber \u201eca. 3\u201c vereinbart. Es macht mir immer noch Kopfzerbrechen, daf\u00fcr die gleiche Summe zu verlangen. Was ist eine L\u00f6sung wert? Kann es eine gute L\u00f6sung geben, die weniger Zeit kostet? Mein Verstand sagt, ja, aber das komische Gef\u00fchl bleibt. Es wird aber weniger, je mehr ich erkenne, dass es WIRKLICH nicht auf die aufgewendete Zeit ankommt \u2013 und mir das auch so zur\u00fcckgemeldet wird. Ich kann nach all den Jahren nun mal oft schon sehr schnell den entscheidenden Punkt erkennen und die richtigen Kn\u00f6pfe dr\u00fccken. F\u00fcr jemand, der wie ich aus einer Pr\u00e4senzkultur kommt, ist es ein Lernprozess zu sehen, dass es nicht auf die aufgewendete Arbeitszeit ankommt, sondern auf das Ergebnis. Ich kenne noch Stempeluhren. Ein Jahr h\u00e4tte eigentlich sp\u00e4testens um 9 Uhr anfangen m\u00fcssen, das aber selten geschafft. Ich war damals noch viel mehr Nachtmensch als heute. So wurde es 9 Uhr 15, 9 Uhr 30, 9 Uhr 45\u2026. Mein Chef hat nichts gesagt, er fand es nicht wichtig. Ich bin ja auch oft bis sp\u00e4tabends geblieben. Das musste ich heimlich machen \u2013 Betriebsratsgebot. Ich empfand das als unzul\u00e4ngliche Kontrolle und Freiheitsbeschneidung. Nie h\u00e4tte ich mich als schutzbed\u00fcrftig angesehen. Ich bin aber geblieben, auch wenn ich lange fertig war. Das war, ich muss das so offen sagen, eine reine Show. Schon Jahre bevor ich den Sprung wirklich machte, kamen Gedanken an Selbstst\u00e4ndigkeit auf. Es war nicht die zeitliche Souver\u00e4nit\u00e4t, die der treibende Faktor war. Es war der Wunsch nach Selbstbestimmtheit, der da die Hauptrolle spielte. Die Pr\u00e4senzkultur war ein Faktor. Ich fand das alles sehr ineffizient und rational nicht nachvollziehbar. Au\u00dferdem mochte ich es nie, wenn jemand mir einen aus meiner Sicht sinnlosen Rahmen vorgibt. Und \u201cGleitzeit\u201c empfand ich als sinnlos. Nun bin ich fast 20 Jahre weiter, davon 15 selbstst\u00e4ndig. Selbstbestimmtheit ist normal geworden und kein Ziel mehr. Auch die Flexibilit\u00e4t der Arbeitszeit spielt keine gro\u00dfe Rolle mehr. Sie ist, theoretisch, in jeder Linie vorhanden. Und was passiert da? Ich bin p\u00fcnktlich um 8 Uhr 45 in meinem B\u00fcro, das gibt mir Struktur. Es kommt es selten vor, dass ich heute nach 9 Uhr komme \u2013 obwohl es keine Stechuhr mehr gibt. Und auch, wenn ich keine 9-Uhr-Termine habe. Wenn ich schneller mit etwas durch bin, mache ich etwas Neues, was mir gerade einf\u00e4llt. Es gibt keine Zeit, die ich aufpumpen muss, um anderen Engagement vorzuspielen. Ich habe also alle Freiheit, aber ich nutze sie gar nicht mehr. Verr\u00fcckt oder? Nein, genau das ist der Weg. Ich mache meine Arbeit, weil ich es will. Meine Mitarbeiterin ebenso, es macht ihr Freude. Das zeigt die Grundvoraussetzung f\u00fcr flexibles Arbeiten. Der, der flexibel arbeitet, muss ERSTENS von innen motiviert sein, im Flow sein. Er muss sich ZWEITENS selbst f\u00fchren k\u00f6nnen. Dazu geh\u00f6rt es auch, f\u00fcr sich selbst verantwortlich zu sein und die eigene Balance mit entsprechenden Pausen und R\u00fccksicht auf die Gesundheit im Blick zu behalten. Nur wenn das gegeben ist, funktioniert flexibles Arbeiten jenseits von festen Zeiten. Alles andere f\u00fchrt zur Selbstausbeute. Weshalb Firmen keine \u201einsecure overachiever\u201c suchen sollten, also potenziell Selbstausbeutungsgef\u00e4hrdete, sondern gereifte Mitarbeiter. Oder ihre Mitarbeiter dahin entwickeln sollten. Das ist die wahre Herausforderung f\u00fcr Unternehmen, die sich in Sachen New Work modernisieren und von der festen Arbeitszeit befreien wollen. Es geht nur mit Mitarbeitern, die Spa\u00df haben, an dem was sie tun und in ihrer pers\u00f6nlichen Entwicklung bereits weit vorangeschritten sind. Du kannst folgende HTML-Tags benutzen: <\/b><\/acronym><\/abbr><\/p>\n

Arbeitgeber wollen Bewerber, die die perfekte Schnittmenge mit den Anforderungen bilden. Die Quadratur des Kreises, das Unm\u00f6gliche soll m\u00f6glich werden. Darauf wartet man Monate, was die langen Bearbeitungszeiten von Bewerbungen teilweise erkl\u00e4rt. Dieses Ph\u00e4nomen betrifft nicht nur die High-End-Arbeitspl\u00e4tze in Lesen Sie mehr Vertrauen w\u00e4chst mit Klarheit, Eindeutigkeit\u2026 Prozessregeln. \u201eTrust grows when clarity grows\u201c, schreibt folgerichtig Brian Robertson in seinem Buch \u201cHolacracy: The revolutionary management system that abolishes hierarchy\u201c, das ich dieses Wochenende dank diverser Zugversp\u00e4tungen auf der Strecke Hamburg-K\u00f6ln endlich auslesen konnte. Lesen Sie mehr Diese Woche ver\u00f6ffentlichte tln3 hier einen knappen Bericht \u00fcber das Bewerbungsexperiment von Jeff Scardino, der sich mit einem Lebenslauf ohne Skills testweise beworben hatte \u2013 und damit viel erfolgreicher war als mit dem klassischen Ich-kann-alles-Lebenslauf. So hatte er geschrieben, dass Lesen Sie mehr...
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